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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近期，通過組織命題與自主選題相結(jié)合的方式，江西中煙工業(yè)有限責任公司2016年第一批精益課題項目的立項工作現(xiàn)已全部完成，并初顯成效。
此次申報及立項情況呈現(xiàn)出以下特點：一是采取全過程項目管理，形成了實現(xiàn)目標的有力支撐。二是通過“倒算差距”的項目立項、“倒推原因”的項目策劃以及“倒逼實效”的項目實施，形成了管理提升的可靠抓手。三是以群眾性改進活動為抓手，將管理改善成果固化為企業(yè)標準和員工行為，形成了全員改善的重要平臺。
據(jù)悉，首批精益課題項目共有76項，其中，降本增效類34項、完善機制類23項、創(chuàng)造效益類5項、重點任務(wù)類14項。下一步，江西中煙將密切關(guān)注項目進展，健全完善分級立項機制，不斷提升考核杠桿利用效果。
