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一、企業(yè)基本概況：

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的前身是蘭州卷煙廠，始建于1936年。2002年，與原天水卷煙廠合并，形成了“一廠兩點”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理。2007年底實施公司制改制，蘭州卷煙廠更名改制為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2008年9月，根據(jù)國家煙草專賣局（國煙法[2008]476號文件）批復(fù)，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跨省聯(lián)合，重組改制。2012年底，成立公司分支機(jī)構(gòu)蘭州卷煙廠，形成一個公司、兩個分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。企業(yè)占地面積1200余畝，其中公司本部占地410余畝，天水卷煙廠占地近800畝。現(xiàn)有職工1900余人，其中公司300余人，蘭州卷煙廠近900人，天水卷煙廠近700人。主要產(chǎn)品為“蘭州”品牌系列卷煙，合作生產(chǎn)“利群”品牌卷煙。“蘭州”品牌系列卷煙銷售于全國32個省（市、區(qū)）。 甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司在國家煙草專賣局、中國煙草實業(yè)發(fā)展中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和甘肅省煙草專賣局（公司）等商業(yè)系統(tǒng)的關(guān)心支持下，始終堅持行業(yè)“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”基本方針，以加快發(fā)展為中心，不斷深化體制機(jī)制改革，優(yōu)化煙草資源配置，著力推進(jìn)品牌發(fā)展，狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，大力夯實發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，綜合實力不斷增強(qiáng)，市場競爭力進(jìn)一步提升，對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)逐年增大。2012年，實現(xiàn)稅利90.79億元，同比增長30.24%，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

近年來，煙草行業(yè)以培育10多個重點骨干企業(yè)和10多個重點骨干品牌為目標(biāo)，大力推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。我公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌整合和新產(chǎn)品研發(fā)，卷煙品牌集中到現(xiàn)在的“蘭州”一個品牌，經(jīng)典“蘭州”、如意“蘭州”、飛天“蘭州”、軟盒珍品“蘭州”、軟盒飛天“蘭州”和“蘭州”（絲綢之路）等一批新產(chǎn)品的上市，為完善品牌結(jié)構(gòu)、提高品牌效益、提升品牌形象發(fā)揮了重要作用。以構(gòu)建卷煙特色品類為目標(biāo)，在卷煙保潤增香、減害降焦、特色工藝等方面開展針對性技術(shù)研究。經(jīng)過多年來的不斷創(chuàng)新，“蘭州”品牌形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格,就是“低害”、“低焦”、“綿香”、“保潤”。“蘭州”品牌“最適合干燥氣候的卷煙，在濕潤環(huán)境里更好抽”的品類風(fēng)格，精確詮釋了“蘭州”品牌“最適合干燥氣候，在濕潤環(huán)境里更綿香”的核心內(nèi)涵，“蘭州”品牌“干燥我適合，濕潤更綿香”的本質(zhì)特色，受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和珍惜。“蘭州”牌卷煙榮獲甘肅名牌產(chǎn)品稱號，“蘭州”品牌商標(biāo)被評定為甘肅省著名商標(biāo)。2008年，國家煙草專賣局將“蘭州”品牌視同全國性卷煙重點骨干品牌，納入全國性卷煙重點骨干品牌評價體系。2010年“蘭州”品牌列入行業(yè)28個重點品牌名單，銷量73.64萬箱。國家煙草專賣局公布的2012年度國產(chǎn)卷煙主流煙氣7種有害成分檢測通報，在全國所有卷煙品牌中，“蘭州”品牌連續(xù)第三年危害性指數(shù)為全國最低。2012年，“蘭州”品牌系列卷煙焦油量全部降至8毫克/支以下，銷售市場發(fā)展到全國32個省市區(qū)，在西北地區(qū)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，銷量占當(dāng)?shù)厥袌龅闹鲗?dǎo)地位，在甘肅、青海、寧夏等市場的銷量居首位。2012年，“蘭州”品牌低焦油產(chǎn)品銷量76.34萬箱，排名居煙草行業(yè)第三位。

在國家煙草專賣局“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”主要任務(wù)指引下，行業(yè)著力于“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實力，全面提升水平”，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草。甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢，著力于完善體制機(jī)制，2007年實施公司制改制，建立了符合煙草行業(yè)實際的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。2008年下半年，按照國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步提高煙草資源配置效率、增強(qiáng)中國煙草整體實力和市場競爭力的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹國家局提出的共同發(fā)展方針，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跨省聯(lián)合，重組改制，推進(jìn)企業(yè)在更高層次、更高水平上的發(fā)展。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極構(gòu)建高效順暢的管理運(yùn)行機(jī)制，實施并順利通過質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，搭建了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理平臺。

面對煙草行業(yè)在更高水平、更高層次上的改革發(fā)展，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司將緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以快速發(fā)展為主題，進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提高發(fā)展水平、增強(qiáng)發(fā)展實力，推動甘肅煙草工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置了4個中心、11個職能部門和2個分支機(jī)構(gòu)。4個中心即技術(shù)研發(fā)中心、市場營銷中心、物資采購中心、信息中心；11個職能部門即辦公室、人力資源部、財務(wù)管理部、審計部（派駐辦）、整頓規(guī)范工作辦公室、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、投資管理部、安全管理部、紀(jì)檢監(jiān)察部和機(jī)關(guān)工會；2個分支機(jī)構(gòu)即甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠和甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司天水卷煙廠。其中技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)4個室，即配方研究室、裝潢設(shè)計室、工藝研究室和檢驗分析室；市場營銷中心下設(shè)4個部，即客戶管理部、業(yè)務(wù)管理部、品牌策劃部和調(diào)撥管理部；物資采購中心下設(shè)3個部，即原料采購部、輔料采購部和備件采購部。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠作為公司的分支機(jī)構(gòu)，共設(shè)11個部門、2個車間和2個多種經(jīng)營分公司。11個部門即黨政辦公室、人事勞資科、企業(yè)管理科、財務(wù)審計科、紀(jì)檢監(jiān)察科、工藝質(zhì)量科、生產(chǎn)調(diào)度科、設(shè)備動力科、安全保衛(wèi)科、工會辦公室和技術(shù)改造辦公室；2個車間即制絲車間和卷包車間；2個多種經(jīng)營公司即瑞豐實業(yè)公司和蘭煙汽車運(yùn)輸公司。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司天水卷煙廠作為公司的分支機(jī)構(gòu)，共設(shè)10個部門、2個車間和2個多種經(jīng)營分公司。10個部門即黨政辦公室、財務(wù)監(jiān)督科、紀(jì)檢監(jiān)察科、工藝質(zhì)量科、生產(chǎn)調(diào)度科、設(shè)備動力科、安全保衛(wèi)科、工會辦公室、基建辦公室和煙葉醇化庫；2個車間即制絲車間和卷包車間；2個多種經(jīng)營分公司即蘭州瑞豐實業(yè)公司天水分公司和蘭煙汽車運(yùn)輸公司天水分公司。

二、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的前身是蘭州卷煙廠，始建于1936年。

1936年，當(dāng)時年生產(chǎn)卷煙105箱（每箱5萬支），產(chǎn)品大都銷于甘、青、寧等地。40年代后期，因不勝貨幣貶值，稅收增加的打擊，被迫停產(chǎn)。

1949年蘭州解放，中國人民解放軍第一野戰(zhàn)軍政治部聯(lián)絡(luò)部（后勤部），籌備成立中華共和煙草公司，將中國華隴煙草股份有限公司卷煙設(shè)備作價收購，廠房租賃，于1950年6月1日正式投產(chǎn)。產(chǎn)品有“耕牛”、“826”等，職工167人，軍隊建制，隸屬于中國人民解放軍第一野戰(zhàn)軍政治部聯(lián)絡(luò)部領(lǐng)導(dǎo)。不久，又合并于該部所轄的共和企業(yè)公司，更名為“蘭州共和企業(yè)公司煙草公司”，產(chǎn)品全供軍需。

1951年7月，共和企業(yè)公司煙草公司由西北軍區(qū)后勤生產(chǎn)部接管，當(dāng)年總產(chǎn)量達(dá)到3550箱。

1952年6月，共和企業(yè)公司煙草公司由部隊移交甘肅省工業(yè)廳管理，更名為“甘肅省地方國營共和卷煙廠”。當(dāng)年產(chǎn)量增至6566箱，聯(lián)銷專賣。原料供應(yīng)納入計劃管理渠道。

1956年，地方國營蘭州共和卷煙廠更名為“甘肅省地方國營蘭州共和卷煙廠”。

1958年6月，蘭州卷煙廠移交蘭州市工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)。

1962年，蘭州卷煙廠移交甘肅省輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)。11月，蘭州卷煙廠從科級單位升格為縣級單位。

1964年1月，按中國煙草托拉斯管理原則，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草工業(yè)公司鄭州煙草分公司領(lǐng)導(dǎo)。

“文化大革命”初期，中國煙草工業(yè)公司撤銷，蘭州卷煙廠又劃歸蘭州市第一輕工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)。

蘭州卷煙廠在27年的曲折發(fā)展中，經(jīng)歷了贖買、重組、移交、改造、擴(kuò)建五大過程。其間8易其名，6次上劃，克服了一個又一個困難，勇敢地接受了歷史的嚴(yán)峻考驗。

1978年，改革開放的春風(fēng)使蘭州卷煙廠遇上了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。

1979年，生產(chǎn)甲級“飛天”牌嘴煙和乙級“敦煌”牌、乙級“蘭州”牌嘴煙，評審符合部頒同級煙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1982年1月，中國煙草總公司成立，煙草實行專賣管理。當(dāng)年，產(chǎn)量達(dá)到12.4萬箱。

1983年9月，國務(wù)院發(fā)布《煙草專賣條例》。同月，國家煙草專賣局發(fā)布《煙草專賣條例實行細(xì)則》，明確規(guī)定國家實行“高度集中的統(tǒng)一管理”的煙草專賣細(xì)則，制定了煙草種植、收購、生產(chǎn)、銷售、價格商標(biāo)以及運(yùn)輸?shù)葘Ｙu條款。蘭州卷煙廠以此為依據(jù)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，規(guī)范生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格檢查制度，把卷煙生產(chǎn)納入法制軌道。

1984年，甘肅省煙草公司成立，9月11日，蘭州卷煙廠劃歸甘肅省煙草公司領(lǐng)導(dǎo)，從此步入新的歷程。

1988年，甘肅省煙草公司進(jìn)行體制改革，把蘭州卷煙廠、蘭州煙草分公司、蘭州煙草專賣分局合并，融生產(chǎn)、銷售、專賣于一體，實行“廠站合一”的經(jīng)營專賣體制。蘭州卷煙廠進(jìn)入省一級企業(yè)行列，企業(yè)實力大增，成為甘肅省創(chuàng)稅大戶，甘肅省百家經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)。

1991年，中華人民共和國《煙草專賣法》頒布，蘭州卷煙廠走上“依法制煙、依法治廠”的道路。當(dāng)年開發(fā)了“莫高”、“魅力”、“富貴”三個牌號的系列卷煙，全年完成產(chǎn)量15萬箱。

1992年國家煙草專賣局在蘭州卷煙廠進(jìn)行崗位技能工資試點。次年實施“三項制度”改革，即在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制，實行中層干部聘任制；部門實行定員、定級、定額、定職責(zé)，簽訂上崗經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；建立人才引進(jìn)、培訓(xùn)和激勵機(jī)制。

1995年企業(yè)實行全員勞動合同制，推行ISO9000（質(zhì)量保證體系）工作，收到一定成效。同年卷煙接包設(shè)備全部更新，基本結(jié)束了無嘴煙生產(chǎn)歷史，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。

1998年，蘭州卷煙廠開始三年調(diào)整期，緊緊圍繞“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)”的行業(yè)指導(dǎo)思想，提出“兩年解決虧損，三年開創(chuàng)新局面”的奮斗目標(biāo)，初步取得穩(wěn)稅增利、扭虧增盈的成效。

1999年，提出“面向市場，知難而進(jìn)”的口號，對內(nèi)以產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降耗挖潛，對外大力開拓市場，加強(qiáng)銷售工作。當(dāng)年實現(xiàn)稅利大幅增長，實現(xiàn)了兩年解困的目標(biāo)。

2000年，圍繞甘肅省煙草專賣局“實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略”的工作思路，把技術(shù)改造與產(chǎn)品開發(fā)放到突出位置。先后推出硬盒珍品“蘭州”、硬盒特醇“海洋”和硬盒精品“蘭州”三個新產(chǎn)品。珍品“蘭州”作為高價位的形象產(chǎn)品，成為甘肅人民的“掌中寶”，當(dāng)年銷量達(dá)到近6000箱。在三季度全國卷煙統(tǒng)檢中，蘭州卷煙廠7個規(guī)格的產(chǎn)品焦油量平均每支12.2毫克，居全國第二。

2001年，根據(jù)甘肅省煙草專賣局（公司）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，對原天水卷煙廠進(jìn)行托管。

2002年12月份正式合并天水卷煙廠，成立“蘭州卷煙廠天水分廠”，同年企業(yè)進(jìn)入了煙草行業(yè)36戶重點工業(yè)企業(yè)和全國納稅百強(qiáng)之列。

2003年初，我廠的易地改造工程正式開工，整個工程按照“設(shè)備一流、技術(shù)一流、生產(chǎn)一流、環(huán)境一流”的新型工業(yè)企業(yè)要求建設(shè)，工程總概算投資9億多元，占地300余畝。一期工程2005年5月完工，8月新廠開始試運(yùn)行。當(dāng)年，企業(yè)上繳稅金占蘭州市當(dāng)年財政收入的24.5%，占甘肅省當(dāng)年財政收入的8.5%，納稅額連續(xù)兩年位居甘肅企業(yè)之首。

2004年企業(yè)榮獲全國及甘肅省“質(zhì)量效益型企業(yè)”稱號。“蘭州”、“海洋”兩牌號進(jìn)入全國煙草百牌號行列。

2005年1月1日，蘭州卷煙廠劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理，當(dāng)年生產(chǎn)卷煙71萬箱，實現(xiàn)稅利19.5億元。

2006年，是企業(yè)重要的轉(zhuǎn)折調(diào)整期，通過著力調(diào)整、規(guī)范經(jīng)營，努力把企業(yè)發(fā)展建立在扎實的工作和可靠的市場基礎(chǔ)上。全年生產(chǎn)卷煙71萬箱，實現(xiàn)利稅20.96億元。2006年，企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，產(chǎn)品開始走向省外市場，當(dāng)年開拓了內(nèi)蒙、寧夏、青海、北京、江蘇、浙江、河北等18個省級銷區(qū)市場，全年省外銷售卷煙7.94萬箱。

2007年12月12日，國家煙草專賣局（總公司）批復(fù)蘭州卷煙廠依法更名改制為甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依法組建法人治理結(jié)構(gòu)，有效整合資源。

2008年9月1日，國家煙草專賣局（總公司）印發(fā)關(guān)于甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司重組改制的批復(fù)，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司與浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司跨省聯(lián)合、重組改制。當(dāng)年國家煙草專賣局將“蘭州”品牌視同全國性卷煙重點骨干品牌，納入全國性卷煙重點骨干品牌評價體系。全年實現(xiàn)稅利34.48億元，同比增長22.36％，實現(xiàn)稅金占到全省大口徑財政收入的6％，成為甘肅省第一納稅大戶。

2009年，面對市場環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整，全體員工堅定信心，銳意進(jìn)取，緊緊抓住品牌發(fā)展這個要務(wù)，著力于提升銷量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培育品牌，主要規(guī)格產(chǎn)品銷量持續(xù)增長。科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理取得新的進(jìn)步，“蘭州”品牌卷煙增香保潤專項順利通過國家局的批復(fù)立項。“蘭州”品牌商標(biāo)被省工商局評定為甘肅省著名商標(biāo)。更加重視基礎(chǔ)管理工作，以管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為重點，努力提高基礎(chǔ)管理水平。經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，全年實現(xiàn)利稅45.59億元，同比增長32.19%，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

2010年“蘭州”品牌被列入行業(yè)28個重點品牌名單，全年銷量73.64萬箱，三類以上銷量比重28.75％，銷售市場發(fā)展到全國24個省市區(qū)，在北方地區(qū)，尤其在西北地區(qū)得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，銷量占當(dāng)?shù)厥袌龅闹鲗?dǎo)地位，在甘肅、青海、寧夏等市場的銷量居首位。全年生產(chǎn)卷煙80萬箱，同比增長2.04%。銷售卷煙80.34萬箱，同比增長2.45%；三類以上卷煙銷量27.87萬箱, 同比增長47.54%，占總銷量比重同比提高10.6個百分點。實現(xiàn)利稅58.07億元，同比增長27.37%。生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

2011年，甘肅煙草工業(yè)提出了“十二五”時期“雙百”、“雙八”的總體目標(biāo)，既“十二五”期末“蘭州”品牌產(chǎn)銷量達(dá)到100萬箱以上，實現(xiàn)稅金達(dá)到100億元以上；“蘭州”品牌三類以上產(chǎn)品占到總量的80%以上，“蘭州”品牌各規(guī)格產(chǎn)品焦油量降至8毫克/支以下。全年甘肅煙草工業(yè)堅持以快速發(fā)展為主題，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，以品牌培育為中心，扎實有效推進(jìn)各項工作開展。全年生產(chǎn)卷煙82萬箱，同比增長2.5%。銷售卷煙82萬箱，同比增長2.07%；三類以上卷煙銷量36.04萬箱，同比增長29.31%。實現(xiàn)銷售收入89.49億元，同比增長15.33%；單箱銷售收入突破萬元關(guān)口達(dá)到10913元，同比增長13%。實現(xiàn)利稅69.7億元，同比增長20.04%。生產(chǎn)經(jīng)營保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

2012年，甘肅煙草工業(yè)提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國家煙草專賣局黨組“以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，抓住機(jī)遇，加快品牌發(fā)展速度，加快品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快品牌風(fēng)格構(gòu)建，艱苦奮斗，為甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)的總體要求。是年3月份，姜成康局長等國家局領(lǐng)導(dǎo)班子與王三運(yùn)書記、劉偉平省長、劉永富常務(wù)副省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)在北京舉行重要會談,確定了提前實現(xiàn)甘肅煙草工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)。5月份，姜成康局長與王三運(yùn)書記、劉偉平省長、劉永富常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)甘肅煙草工作，給予甘肅煙草工業(yè)重大支持政策。2012年卷煙產(chǎn)銷88萬箱，增長7.32%。實現(xiàn)稅利91億元，增長30%。

2001年，我廠的珍品“蘭州”卷煙被省政府評為“隴貨精品”。

1995年，蘭州卷煙廠榮獲全國“五一勞動獎狀”。

2002年度，在甘肅工業(yè)企業(yè)60強(qiáng)排名中位居第10位。

2004年，“蘭州”、“海洋”兩品牌進(jìn)入了行業(yè)百牌號名錄。企業(yè)被評為甘肅省和全國“質(zhì)量效益型企業(yè)”。

榮獲2003—2004年度甘肅省納稅信用等級A級單位

榮獲二00六年度甘肅工業(yè)發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)稱號

榮獲中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量信譽(yù)AAA等級證書

榮獲2006年度“甘肅工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”稱號

榮獲2006年中國西部億萬讀者喜愛的品牌企業(yè)

獲得中國煙草行業(yè)淘汰三氯一氟甲烷貢獻(xiàn)獎

榮獲2008年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)榮譽(yù)稱號

“蘭州”品牌卷煙榮獲甘肅名牌產(chǎn)品稱號

“蘭州”卷煙商標(biāo)被認(rèn)定為甘肅省著名商標(biāo)

榮獲2007、2008年度節(jié)能降耗工作先進(jìn)單位

榮獲2010年度全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作先進(jìn)單位

榮獲2009年度蘭州市稅收貢獻(xiàn)突出企業(yè)稱號

獲得紀(jì)念建黨90周年黨史知識競賽團(tuán)體優(yōu)秀獎

獲得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書

獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書

獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

“蘭州”品牌卷煙被授予甘肅名牌產(chǎn)品

公司被甘肅省立法研究會授予重點聯(lián)系單位

潤文化

文化旗幟，代表企業(yè)意志，是經(jīng)過科學(xué)籌劃，帶有全局性、前瞻性和根本性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文化藍(lán)圖精髓，它將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營哲學(xué)，是更為具體而極具針對性的科學(xué)發(fā)展觀。

甘肅煙草工業(yè)的文化旗幟，對內(nèi)，是潤文化的主題詞，指引企業(yè)和品牌的發(fā)展方向，凝聚全體干部員工的人心，達(dá)到打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊、調(diào)動主觀能動性的積極效果。對外，是企業(yè)的傳播語，宣傳甘肅煙草工業(yè)的企業(yè)意志，表達(dá)在面臨優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)群的激烈競爭的情況下，甘肅煙草工業(yè)發(fā)展的方向與旗幟，它將有利于甘肅煙草工業(yè)在行業(yè)和社會上形成關(guān)注點、成為現(xiàn)象、獲得影響力。

2005年，蘭山腳下，黃河之濱，一座花園式的現(xiàn)代化企業(yè)，在古絲綢之路重鎮(zhèn)拔地而起。甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司這個經(jīng)歷70年風(fēng)雨洗禮的老企業(yè)，在跨入國家“十一五”規(guī)劃開局之年，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的易地改造工程，于1999年原國家煙草專賣局倪益瑾局長來我公司視察時和原甘肅省委書記宋照肅同志商討甘肅煙草發(fā)展時提出設(shè)想。2001年在通過國家煙草專賣局和甘肅省政府的審批后，在省市各級政府和國家煙草專賣局、甘肅省煙草專賣局（公司）的大力支持下，開始了緊張而有序的建設(shè)工作。工程總投資9億多元，一期工程以生產(chǎn)設(shè)施為主，包括聯(lián)合工房及輔助生產(chǎn)設(shè)施，配套的公用工程及動力能源設(shè)施等，工程于2003年2月正式開工建設(shè)，2005年5月基本結(jié)束，8月設(shè)備安裝調(diào)試完畢后新廠開始了試運(yùn)行，整個工程歷時2年半時間。

甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司新廠區(qū)位于蘭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)（西區(qū)）馬灘，地處黃河南岸，沿黃河有蘭州市主要公路（南濱河中路），西面約2公里處，有新建的銀灘大橋橫跨黃河，將蘭州市七里河區(qū)和安寧區(qū)連為一體；南側(cè)有蘭州石油機(jī)械廠等大型企業(yè)的鐵路專用線，公路、鐵路交通較為通暢，為以后生產(chǎn)、運(yùn)輸提供了良好的基礎(chǔ)條件。

公司新廠區(qū)分為生產(chǎn)區(qū)和生活福利區(qū)兩大分區(qū)。整個廠區(qū)按照園林化設(shè)計，在滿足生產(chǎn)工藝流程前提下，高起點規(guī)劃，合理利用土地地形，廠區(qū)的綠化重點是臨城市干道沿街綠化帶，突出的亮點在廠前區(qū)廣場綠化，移植了一些喬木、灌木、草坪及花卉；在聯(lián)合生產(chǎn)工房周圍設(shè)計了綠化帶，廠區(qū)內(nèi)道路兩側(cè)種植了國槐及草坪，與照明燈具及掩映的建筑物共同構(gòu)成了和諧的道路景觀，襯托出甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)代化企業(yè)形象。

新廠生產(chǎn)布局呈“U”形結(jié)構(gòu)。根據(jù)地形及工藝流程，將生產(chǎn)聯(lián)合工房布置在生產(chǎn)區(qū)之中，由制絲車間、濾棒成型車間、輔料庫、卷接包車間、成品周轉(zhuǎn)庫、動力能源中心等聯(lián)合而成。制絲車間配置有遠(yuǎn)程控制功能的自動化生產(chǎn)線和各種方便易行的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量管理等軟件設(shè)施，實現(xiàn)了“集中管理，綜合監(jiān)控，分散控制”的控制管理模式，是一個具有高度自動化的現(xiàn)代化制絲車間。卷包車間集卷接、包裝為一體，配置有德國、意大利等國先進(jìn)煙機(jī)生產(chǎn)廠家的卷包機(jī)組及輔助設(shè)施。動力能源中心集計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動控制技術(shù)、機(jī)械技術(shù)于一體，以數(shù)據(jù)為中心，對設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)管理的重要參數(shù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動采集，達(dá)到實時監(jiān)控及數(shù)據(jù)分析，并可以對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作控制。信息中心機(jī)房配置了具有業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器設(shè)備，目前此平臺上運(yùn)行著包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等重要應(yīng)用系統(tǒng)。聯(lián)合工房南端設(shè)廣場作為原輔材料、成品等大運(yùn)輸量之集散用地，也為貨流主要出入口。可使人流與貨物分流，相互不相叉。根據(jù)地區(qū)氣候風(fēng)向特點，工程配套生產(chǎn)輔助用房如鍋爐房、調(diào)壓站、污水處理站、機(jī)修車間等，布置在廠區(qū)的東南側(cè)，減少了廠區(qū)污染。

2005年6月開始，利用近20天的時間，順利完成了舊廠存量設(shè)備和辦公設(shè)施的搬遷工作。2005年8月初新廠開始試運(yùn)行，新舊廠平穩(wěn)過渡，順利實現(xiàn)了甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的歷史跨越，一座“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的新型現(xiàn)代化工廠以嶄新的面貌矗立在古城蘭州。

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