欧美福利视频一区在线-欧美福利一区-欧美福利一区二区三区-欧美高清不卡-欧美高清不卡视频

安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司隸屬國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局（中國(guó)煙草總公司），是中央駐皖大型國(guó)有企業(yè)。2003年4月，安徽中煙工業(yè)公司成立。2006年5月，完成與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)了從行政管理機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的轉(zhuǎn)變。2011年6月，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，順利完成了公司更名改制，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。目前，公司年卷煙產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模223.12萬(wàn)箱，總資產(chǎn)296億元，勞動(dòng)用工總量萬(wàn)余人，下轄蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽(yáng)、滁州五家非法人資格的卷煙廠和技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、制造中心及所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。主要品牌包括核心品牌“黃山”、潛力品牌“都寶”和特色品牌手工雪茄等，其中“黃山”是具有60余年發(fā)展歷史、擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱(chēng)號(hào)、銷(xiāo)量排名全國(guó)第8位的大品牌；“都寶”是國(guó)內(nèi)混合型卷煙的代表品牌，是中國(guó)煙草進(jìn)軍海外市場(chǎng)的重點(diǎn)品牌；手工雪茄煙占全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品42%的市場(chǎng)份額，是國(guó)產(chǎn)手工雪茄煙重要品牌。安徽中煙同時(shí)擁有烤煙、混合型卷煙、雪茄煙三個(gè)品類(lèi)，具有得天獨(dú)厚的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　

近年來(lái)，安徽中煙在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和安徽省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，深入貫徹落實(shí)“建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，奮力開(kāi)啟以高質(zhì)量、高品位、高效益、高素質(zhì)為核心的黃山品牌2.0時(shí)代，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，卷煙銷(xiāo)售收入從2003年的107億元增加到2018年的398.77億元，稅利從54億元增加到248.58億元，累計(jì)上繳稅收近2000億元，用實(shí)際行動(dòng)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益攀升的同時(shí)，安徽中煙堅(jiān)持科技創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，努力為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的卷煙產(chǎn)品，省內(nèi)外市場(chǎng)銷(xiāo)售比重基本持平，保持了平穩(wěn)均衡的發(fā)展態(tài)勢(shì)；堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，努力打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)；始終不忘報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)的職責(zé)和使命，多年來(lái)累計(jì)對(duì)外捐贈(zèng)達(dá)10億元之巨，努力構(gòu)建責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草。安徽中煙決心在“攀登者”企業(yè)文化引領(lǐng)下，不斷超越，奮力崛起，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧社會(huì)構(gòu)建做出新的更大的貢獻(xiàn)！

安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任生產(chǎn)的卷煙品牌主打烤煙型“黃山”系列品牌，混合型“都寶”系列品牌，以及特色雪茄系列。

五大分廠

蚌埠卷煙廠

蚌埠卷煙廠是國(guó)內(nèi)知名的卷煙生產(chǎn)服務(wù)商。作為全國(guó)行業(yè)36家重點(diǎn)企業(yè)之一，中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)第217名、蚌煙具有強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力和市場(chǎng)推廣能力，擁有資產(chǎn)總額達(dá)15.5億元，年銷(xiāo)售收入超過(guò)30億元，年實(shí)現(xiàn)稅利近20億元，是安徽省跨行業(yè)第一稅利大戶，并雄踞安徽省五家卷煙工業(yè)企業(yè)之首多年。

蚌埠卷煙廠是一家前身誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中的新四軍隨軍工廠，有著艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是85年以后，蚌埠卷煙廠從20萬(wàn)箱規(guī)模的小廠逐步成長(zhǎng)為如今的國(guó)家大型骨干企業(yè)、行業(yè)36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一，年產(chǎn)65萬(wàn)箱卷煙，銷(xiāo)售收入突破30億元大關(guān)，年創(chuàng)稅利18億元左右，繼續(xù)保持著省內(nèi)行業(yè)的龍頭地位。

蚌埠卷煙廠現(xiàn)有主業(yè)職工2100多人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到480箱，資產(chǎn)總值17億元，2003年銷(xiāo)售收入30.95億元，實(shí)現(xiàn)稅利18.43億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.63億元。躋身全國(guó)工業(yè)500強(qiáng)和全國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)行列名列第60位，年納稅總額連續(xù)多年位居安徽省跨行業(yè)之首。

蚌埠卷煙廠先后榮獲“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)先進(jìn)集體”，“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等光榮稱(chēng)號(hào)。主要產(chǎn)品有“黃山”、“渡江”、“丹健”等系列卷煙，2001年，“黃山”卷煙被國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局評(píng)為全國(guó)36種名優(yōu)卷煙；產(chǎn)品行銷(xiāo)全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)，產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率達(dá)96%以上，黃山卷煙商標(biāo)獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)。2009年—2012年來(lái)，蚌埠卷煙廠不斷打造誠(chéng)信蚌煙，先后被授予“中國(guó)公眾形象優(yōu)良企業(yè)”、榮獲AAA級(jí)標(biāo)牌與證書(shū)。2002年榮獲全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位光榮稱(chēng)號(hào)，全國(guó)百家企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作研究會(huì)稱(chēng)號(hào)。

2005年3月底，蚌埠卷煙廠與合肥卷煙廠、滁州卷煙廠聯(lián)合成立了安徽黃山卷煙總廠（以卷煙品牌來(lái)命名的），以上三廠均取消了獨(dú)立法人地位成為總廠的加工廠。“隨著2005年11月國(guó)辦發(fā)[2005]57號(hào)文件頒布施行，行業(yè)改革與發(fā)展又面臨著新形勢(shì)、新變化和新任務(wù)。安徽中煙工業(yè)公司公司黨組果斷決策，于2006年2月正式啟動(dòng)第二階段聯(lián)合重組。先后順利完成了方案制訂、宣傳發(fā)動(dòng)，以及重組企業(yè)辦公會(huì)、職代會(huì)審議批準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作。安徽省省長(zhǎng)辦公會(huì)于2006年3月27日聽(tīng)取并原則同意了重組方案。2006年5月18日，國(guó)家局正式批準(zhǔn)重組方案，同意安徽中煙工業(yè)公司與所屬黃山卷煙總廠、蕪湖、阜陽(yáng)卷煙廠，合并重組為一個(gè)獨(dú)立法人主體，實(shí)行資產(chǎn)、品牌、采購(gòu)、銷(xiāo)售“四統(tǒng)一”，2006年9月20日，國(guó)家局黨組宣布了安徽中煙工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的任命決定，至此標(biāo)志著安徽中煙聯(lián)合重組工作全面完成”。蚌埠卷煙廠也因此正式命名為“安徽中煙工業(yè)公司蚌埠卷煙廠”。

合肥卷煙廠

合肥卷煙廠是國(guó)家大型二級(jí)企業(yè)，中國(guó)唯一的煙草科研教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)之一，具有50余年的卷煙制作歷史。企業(yè)占地面積23.32萬(wàn)平方米，其中生產(chǎn)區(qū)面積19.04萬(wàn)平方米。現(xiàn)有職工1658人，固定資產(chǎn)原值5.3億元，凈值3.8億元。擁有國(guó)產(chǎn)及英、美、法、意等國(guó)先進(jìn)設(shè)備，年生產(chǎn)卷煙能力40余萬(wàn)箱。其產(chǎn)品“皖煙”、“光明”等品牌卷煙深受消費(fèi)者青睞。隨著中國(guó)加入WTO，煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的嚴(yán)峻形勢(shì)，我廠大力度、全方位的直面挑戰(zhàn)，以大整合促進(jìn)大發(fā)展，通過(guò)三大整合（品牌整合、組織結(jié)構(gòu)整合、技術(shù)整合）實(shí)現(xiàn)了高速度的發(fā)展：2002年共生產(chǎn)卷煙30.02萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入17.98億元，實(shí)現(xiàn)稅利10.62億元，利潤(rùn)7728萬(wàn)元，為國(guó)家和地方稅收做出了巨大貢獻(xiàn)。

企業(yè)連續(xù)三年榮獲全國(guó)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月先進(jìn)單位”，2002年4月1日我廠被安徽省人民政府授予省級(jí)“精神文明”單位，9月28日榮獲“安徽省先進(jìn)集體”光榮稱(chēng)號(hào)。10月，我廠被安徽省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、安徽省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為2002年省質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)。11月6日，印有“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)特別紀(jì)念”字樣的“紀(jì)念版光明”，進(jìn)入首都北京人民大會(huì)堂專(zhuān)柜展銷(xiāo)。12月，我廠2000版質(zhì)量管理體系順利通過(guò)認(rèn)證審核。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。以朱杰同志為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子描繪了合肥卷煙廠宏偉發(fā)展藍(lán)圖：用三年時(shí)間做精、做強(qiáng)品牌，做實(shí)市場(chǎng)，到2005年實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入25億，利稅15億，利潤(rùn)3.5億。　合肥卷煙廠全體干部職工將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，按照國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于”一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的行業(yè)工作指導(dǎo)思想和省局宏觀調(diào)控政策及規(guī)定，秉承“追求卓越，共享光明”的企業(yè)文化理念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把企業(yè)各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階，繼續(xù)為國(guó)家和地方做出更大貢獻(xiàn)！

蕪湖卷煙廠

蕪湖卷煙廠是安徽省國(guó)有大型骨干企業(yè)，煙草行業(yè)36家重點(diǎn)企業(yè)之一，并進(jìn)入全國(guó)520家國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)行列，在今年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委公布的全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)排名中，蕪湖卷煙廠作為全省煙草行業(yè)唯一入選的企業(yè)，已躋身前65位。蕪湖卷煙廠始建于1949年，其前身為私營(yíng)長(zhǎng)江煙廠，年生產(chǎn)卷煙僅462箱，1951年由于市財(cái)政局的入股，長(zhǎng)江煙廠逐步從公私合營(yíng)新中煙廠發(fā)展成為國(guó)營(yíng)新中煙廠。1962年10月，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，新中煙廠遷入現(xiàn)位于蕪石路135號(hào)的廠址，企業(yè)開(kāi)始了新的征程。1964年，國(guó)家對(duì)卷煙工業(yè)實(shí)行集中管理，新中煙廠歸屬中國(guó)煙草工業(yè)公司，同時(shí)更名為國(guó)營(yíng)蕪湖卷煙廠，企業(yè)管理開(kāi)始走上正規(guī)，生產(chǎn)形勢(shì)得以好轉(zhuǎn)。　“文化大革命”期間，蕪湖卷煙廠內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)癱瘓，企業(yè)效益嚴(yán)重下滑。1972年蕪湖卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子克服大環(huán)境影響，先后組織七批人三下寧波（煙廠）四赴杭州（煙廠），開(kāi)展對(duì)口學(xué)習(xí)，在全廠進(jìn)行全面整頓，使企業(yè)重新回到正常軌道上來(lái)。1981年，蕪湖卷煙廠上劃中國(guó)煙草總公司，企業(yè)在內(nèi)部管理上下功夫，打破舊的落后制度，為企業(yè)的發(fā)展掃清了前進(jìn)的障礙。在改革開(kāi)放春風(fēng)的吹拂下，企業(yè)步入了高速發(fā)展的快車(chē)道，1995年，蕪湖卷煙廠抓住時(shí)代機(jī)遇，集中力量上馬20萬(wàn)箱的高檔煙車(chē)間，使企業(yè)的技術(shù)裝備水平又上了一個(gè)臺(tái)階。　2001年1―8月份蕪湖卷煙廠實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入、稅利分別較上年增長(zhǎng)了31.91%和31%，向“做精做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。蕪湖卷煙廠力爭(zhēng)在2002年年底前完成主體工程，工程包括：新建聯(lián)合工房，新增一條8000kg/h的制絲生產(chǎn)線，調(diào)整、完善現(xiàn)有卷接包設(shè)備工藝布置，完成鍋爐、空壓等公用配套設(shè)施，建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)施廠區(qū)綠化工程。技改完成后，將使企業(yè)的技術(shù)裝備水平達(dá)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的先進(jìn)水平。

阜陽(yáng)卷煙廠

始建于1948年的阜陽(yáng)卷煙廠，地處中原腹地，藉京九大動(dòng)脈貫通南北，倚皖西北地利承東啟西，交通便利，文化悠遠(yuǎn)。近年來(lái)，企業(yè)借行業(yè)大發(fā)展東風(fēng)，遵循“狠抓基礎(chǔ)，穩(wěn)中求進(jìn)”指導(dǎo)思想，立足現(xiàn)實(shí)，面向市場(chǎng)，塑造品牌，積極應(yīng)變，一心一意促發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力30萬(wàn)箱，在崗員工800余人，主導(dǎo)產(chǎn)品為“香梅”和“王中王”。

企業(yè)全力以赴培育“香梅”品牌。在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施“從低向高做品牌，以低促高調(diào)結(jié)構(gòu)”錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，作為該戰(zhàn)略結(jié)晶的“香梅”品牌，肩負(fù)起服務(wù)中低價(jià)位卷煙消費(fèi)者的行業(yè)義務(wù)，以“2002香梅現(xiàn)象”而廣受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注，并在2003年作為安徽煙草跨企業(yè)整合品牌的中標(biāo)品牌而進(jìn)一步擴(kuò)張。目前企業(yè)專(zhuān)注于提煉“香梅一支天地春”的人文內(nèi)涵，致力于提升品牌形象，用心于市場(chǎng)開(kāi)拓培育，努力使“香飄全國(guó)”之夢(mèng)早日成真。

企業(yè)永續(xù)追尋“絲絲嚴(yán)把關(guān)，支支無(wú)缺陷，盒盒皆精品，箱箱創(chuàng)名煙”的質(zhì)量方針，并于2002年通過(guò)ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證；圍繞培育低成本相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)應(yīng)用信息化提升內(nèi)部管理水平，繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)身健體，不斷為穩(wěn)健發(fā)展注入活力。　企業(yè)秉承誠(chéng)信為本之經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)，以“自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌正直，奉獻(xiàn)進(jìn)取”的香梅精神為不竭動(dòng)力，以“從心開(kāi)始，同心創(chuàng)富”的創(chuàng)業(yè)思想凝心聚力，拓展全國(guó)市場(chǎng)，積極踐行“顧客至尊，服務(wù)至上”營(yíng)銷(xiāo)理念，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)展企業(yè)，造福員工，奉獻(xiàn)社會(huì)，共享成功”的企業(yè)價(jià)值觀。

滁州卷煙廠

“環(huán)滁皆山也。其西南諸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，瑯琊也。”宋代大文豪歐陽(yáng)修的名篇《醉翁亭記》給了滁州這方古老而又神奇山水作了最好的注釋。滁州卷煙廠就是座落在這風(fēng)景秀麗的瑯琊山下的一顆璀璨明珠。

滁州卷煙廠是一家與共和國(guó)同齡的企業(yè)，始建于1949年，現(xiàn)占地面積約30萬(wàn)平方米，員工2000多人。企業(yè)擁有全空調(diào)的現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的制絲線和國(guó)際先進(jìn)水平的卷接包設(shè)備，年產(chǎn)銷(xiāo)卷煙150億支。近幾年來(lái)，滁州卷煙廠緊緊抓住紅三環(huán)品牌建設(shè)不放松，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，市場(chǎng)面得到進(jìn)一步拓展。省內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率100%，省外市場(chǎng)增加到10多個(gè)省份160多個(gè)市縣公司等，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。紅三環(huán)品牌于1984年注冊(cè)，起源于中國(guó)女排在世界大賽中獲得的“三連冠”，現(xiàn)已成為滁州卷煙廠的唯一品牌。世紀(jì)之初，滁州卷煙廠研制開(kāi)發(fā)了新一代烤煙型紅三環(huán)品牌系列卷煙，形成了8+12紅三環(huán)、五福盈門(mén)、特制、特醇等高、中檔次的系列產(chǎn)品，該產(chǎn)品全部選用云、貴、川等省的上等煙葉和優(yōu)質(zhì)的進(jìn)口煙葉，經(jīng)多次檢測(cè)分析，反復(fù)研制，科學(xué)調(diào)配試制而成。紅三環(huán)卷煙自2000年5月投放市場(chǎng)以來(lái)，很快就以其優(yōu)良的品質(zhì)、準(zhǔn)確的定位，在安徽省卷煙品牌發(fā)展史上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。目前，紅三環(huán)品牌已成為安徽省的第一大卷煙品牌、安徽省最受消費(fèi)者歡迎的品牌。2002年，她再次榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)優(yōu)等品”稱(chēng)號(hào)。2003年4月，安徽中煙公司對(duì)品牌進(jìn)行整合，紅三環(huán)品牌因其卓越表現(xiàn)，被安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司確立為唯一規(guī)模品牌，最終將發(fā)展成為中國(guó)最大的卷煙品牌之一。

2004年9月，滁州卷煙廠“十五”技改工程完工。一座高度自動(dòng)化、工藝流程科學(xué)合理、各項(xiàng)質(zhì)量和消耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平、總體布局先進(jìn)的花園式企業(yè)屹立在皖東大地。滁煙人將始終貫徹“事事堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，支支追求零缺陷”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)弘揚(yáng)“敬業(yè)　同心　創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，以一流的技術(shù)、一流的管理，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品、一流的業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)社會(huì)。

發(fā)展歷程

為進(jìn)一步做大做強(qiáng)安徽卷煙工業(yè)，2004年2月9日，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)工作會(huì)議，明確提出“組織機(jī)構(gòu)調(diào)整要有實(shí)質(zhì)性的突破”，計(jì)劃用三年時(shí)間完成蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽(yáng)、滁州5家卷煙廠的聯(lián)合重組。在這一重組戰(zhàn)略目標(biāo)提出兩年后，2006年7月1日，安徽中煙工業(yè)公司與所屬五家企業(yè)順利完成財(cái)務(wù)整合，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了中煙公司與所屬企業(yè)的重組，進(jìn)入一體化運(yùn)作新階段。

安徽中煙重組的艱難破題

2004年初，國(guó)家局確立了煙草行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要任務(wù)是“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”。為促使這一目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)，國(guó)家局先后出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策，并明確提出當(dāng)年內(nèi)完成非重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)（30萬(wàn)箱左右）的聯(lián)合兼并重組。在這種形勢(shì)下，各省紛紛加快聯(lián)合重組和品牌整合的步伐，聯(lián)合重組和品牌擴(kuò)張的速度大大超出預(yù)期。

面對(duì)迅速變化的外部環(huán)境，安徽卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的要求更加迫切，廣大員工對(duì)深化行業(yè)改革、推動(dòng)聯(lián)合重組認(rèn)識(shí)高度一致，加之安徽卷煙工業(yè)有著多年品牌整合共享的經(jīng)驗(yàn)和良好的資產(chǎn)、技術(shù)基礎(chǔ)，因此2004年2月的工作會(huì)議上，決定用三年時(shí)間完成蚌埠、蕪湖、合肥、阜陽(yáng)、滁州5家卷煙廠的聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上的實(shí)質(zhì)性突破。但在圍繞這一目標(biāo)制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)卻遇到困難：合肥、阜陽(yáng)、滁州卷煙廠均是非重點(diǎn)企業(yè)，蚌埠、蕪湖兩家大型企業(yè)在全國(guó)36家重點(diǎn)企業(yè)的綜合排名中僅居中游，五家企業(yè)總體上呈不大不小，不強(qiáng)不弱的現(xiàn)狀。阜陽(yáng)煙廠作為全國(guó)低檔煙生產(chǎn)基地，必須暫時(shí)保留才能繼續(xù)享受?chē)?guó)家局的政策扶持。

鑒于上述原因，經(jīng)反復(fù)考慮，再三權(quán)衡，并向國(guó)家局和省政府充分匯報(bào)和溝通，最終確定了“兩步走”方案。

第一步：以蚌埠、合肥和滁州卷煙廠率先迅速組建成一個(gè)年生產(chǎn)規(guī)模110萬(wàn)箱以上的企業(yè)集團(tuán)（公司），總體上先形成3（蚌埠、合肥、滁州卷煙廠）+1（蕪湖卷煙廠）+1（阜陽(yáng)卷煙廠）的格局（簡(jiǎn)稱(chēng)：3+1+1模式）。

第二步：進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，將蕪湖卷煙廠加入企業(yè)集團(tuán)，阜陽(yáng)卷煙廠當(dāng)時(shí)正與上海煙草集團(tuán)洽談重組并購(gòu)事宜，且作為低檔煙生產(chǎn)基地享受政策扶持，因此暫沒(méi)有將其列入重組計(jì)劃中。

按照兩步走重組方案，安徽中煙首先開(kāi)始第一步重組的探索和破題。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州卷煙廠職代會(huì)通過(guò)重組決議，2005年1月，省委省政府研究通過(guò)重組方案，2月，國(guó)家局正式批準(zhǔn)重組方案。2005年3月28日黃山卷煙總廠正式掛牌成立，作為獨(dú)立的法人單位，下轄蚌埠、合肥、滁州三個(gè)卷煙廠，總資產(chǎn)約50億元，年生產(chǎn)計(jì)劃超過(guò)115萬(wàn)箱，年創(chuàng)稅利40億元左右，主要卷煙品牌是“黃山”、“皖煙”和“紅三環(huán)”。

營(yíng)造二步重組的良好環(huán)境

孫子兵法中勢(shì)篇中說(shuō)：“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)而不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”強(qiáng)調(diào)要取得勝利，善戰(zhàn)的指揮員首先注重創(chuàng)造有利己方的勝利態(tài)勢(shì)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是要“擇”合適的人，造就木石從高山上滾下來(lái)的“勢(shì)”。不但要會(huì)　“任勢(shì)”，即利用強(qiáng)勁的勢(shì)頭，還要“造勢(shì)”，即采取措施，為完成任務(wù)營(yíng)造有利的“勢(shì)”。第一步重組艱難破題后，安徽中煙積極采取措施，為第二步重組營(yíng)造有利態(tài)勢(shì)。

一方面，大力推進(jìn)黃山總廠各項(xiàng)整合，用發(fā)展為二步重組創(chuàng)造有利態(tài)勢(shì)。安徽中煙對(duì)黃山卷煙總廠能否有效整合，高效平穩(wěn)運(yùn)行非常重視，總經(jīng)理薛明德兼任黃山卷煙總廠的黨委書(shū)記，副總經(jīng)理朱建華兼任黃山卷煙總廠的廠長(zhǎng)。在中煙公司的統(tǒng)一組織下，聯(lián)合重組取得了實(shí)質(zhì)性突破和階段性成果，　2005年，“黃山”品牌完成銷(xiāo)售22.17萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)38%，一舉扭轉(zhuǎn)了“黃山”品牌前幾年的頹勢(shì)，取得了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為第二步重組積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)，也使安徽中煙上下都堅(jiān)定了重組的信心，包括蕪湖、阜陽(yáng)2家卷煙廠在內(nèi)，都迫切希望能夠加入“中煙大家庭”中，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。人心所向，成為安徽中煙迅速實(shí)施二次重組的“內(nèi)因”。

另一方面，利用國(guó)家局深化改革，推進(jìn)重組的有利時(shí)機(jī)，積極溝通，取得各方面對(duì)二步重組的支持。2005年底國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部和煙草局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步理順煙草行業(yè)資產(chǎn)管理體制深化煙草企業(yè)改革的意見(jiàn)》（國(guó)辦[2005]57號(hào)），要求行業(yè)“推進(jìn)卷煙企業(yè)聯(lián)合重組，培育大型企業(yè)集團(tuán)”，“積極推動(dòng)跨省聯(lián)合重組，形成若干個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)”，這是行業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，國(guó)家局也明確提出在未來(lái)2-3年內(nèi)培育10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這些大大促進(jìn)了全行業(yè)聯(lián)合重組工作的深入推進(jìn)。面對(duì)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，安徽中煙清醒地認(rèn)識(shí)到必須加快實(shí)施第二步聯(lián)合重組，進(jìn)一步提高資源配置效率，促進(jìn)生產(chǎn)要素在更大范圍內(nèi)合理流動(dòng)，充分發(fā)揮重組企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這是安徽卷煙工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。安徽中煙以此為契機(jī)，積極向省委、省政府請(qǐng)示報(bào)告，主動(dòng)與重組企業(yè)所在地政府溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)努力，加快推進(jìn)第二步聯(lián)合重組取得國(guó)家局、地方政府的認(rèn)可和支持。　大勢(shì)所趨，成為安徽中煙迅速實(shí)施二次重組的“外因”。

時(shí)不我待　快速推進(jìn)二步重組

條件成熟以后，安徽中煙即刻不容緩、穩(wěn)步快速地推進(jìn)二步重組工作。

成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加快推進(jìn)第二階段聯(lián)合重組，促進(jìn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序開(kāi)展，中煙公司于2006年2月10日成立了第二階段聯(lián)合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調(diào)，下設(shè)重組辦公室，開(kāi)展具體工作。

統(tǒng)一思想，全面動(dòng)員。2006年2月17日，第二階段聯(lián)合重組領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了第一次工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，認(rèn)真研究了宣傳綱要和實(shí)施方案草案，對(duì)第二階段聯(lián)合重組的整體框架思路達(dá)成了高度共識(shí)，確定了下一步重組工作基調(diào)。重組辦公室及時(shí)根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)修訂了宣傳綱要和實(shí)施方案草案，下發(fā)到基層企業(yè)開(kāi)展宣傳動(dòng)員。通過(guò)深入細(xì)致地做好思想政治工作，把干部職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)做大做強(qiáng)上來(lái)，行業(yè)上下對(duì)第二階段聯(lián)合重組工作的認(rèn)識(shí)空前一致，做大做強(qiáng)的大局觀、緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)。2月底，安徽中煙所屬各企業(yè)分別召開(kāi)職工代表大會(huì)，全票審議通過(guò)了第二階段聯(lián)合重組方案。

審慎規(guī)劃，制定方案。隨著57號(hào)文件下發(fā)，行業(yè)重組形勢(shì)發(fā)生變化，安徽中煙及時(shí)對(duì)第二步重組的構(gòu)想進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取直接一步到位，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)省級(jí)中煙公司與所屬企業(yè)的重組（而非原先所設(shè)想的合署辦公），減少管理層級(jí)。并將省內(nèi)五家企業(yè)全部取消法人資格，納入重組范圍。根據(jù)這一思路，重組辦公室制訂了《二次重組實(shí)施方案》。并將方案的草案向國(guó)家局、省政府匯報(bào)，向各部門(mén)和各企業(yè)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋回來(lái)的意見(jiàn)和建議對(duì)方案進(jìn)行修改，如此反復(fù)幾次，方案幾易其稿。同時(shí)為更好借鑒行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，先后赴廣東、云南中煙及其企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善聯(lián)合重組方案。此外還對(duì)集團(tuán)運(yùn)作模式下稅收解繳分配辦法，具體業(yè)務(wù)整合模式都進(jìn)行了充分細(xì)致考慮，不斷加以完善。

積極溝通，快速推進(jìn)。安徽中煙緊緊抓住57號(hào)文件下發(fā)的有利時(shí)機(jī)，積極向省委省政府匯報(bào)第二階段聯(lián)合重組工作思路，妥善做好與卷煙企業(yè)所在地黨委政府的協(xié)調(diào)工作，使加快推進(jìn)安徽卷煙工業(yè)一體化步伐，成為省市黨委政府的共識(shí)，2006年3月27日，省委省政府辦公會(huì)議通過(guò)安徽中煙第二階段聯(lián)合重組方案；同時(shí)，安徽中煙積極向國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，得到國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。早在2005年底，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)視察安徽煙草，明確指示安徽卷煙工業(yè)要加快推進(jìn)第二階段聯(lián)合重組，力爭(zhēng)擠進(jìn)全國(guó)十來(lái)個(gè)重點(diǎn)卷煙骨干企業(yè)，這為安徽中煙指明了前進(jìn)的方向；在安徽中煙推進(jìn)第二步重組過(guò)程中，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)給與了充分支持和指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)努力，國(guó)家局4天時(shí)間完成了12個(gè)部門(mén)的會(huì)簽工作，于5月18日完成了重組方案的審議和批復(fù)工作。

接到批復(fù)后，安徽中煙上下通力合作，快速推進(jìn)重組進(jìn)程，及時(shí)完成了清產(chǎn)核資、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、工商稅務(wù)變更登記、專(zhuān)賣(mài)許可證辦理等重要手續(xù)。在營(yíng)銷(xiāo)工作第二季度率先一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上，積極整合銷(xiāo)售調(diào)撥、資金結(jié)算、“一帳式”財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，　7月1日財(cái)務(wù)并帳，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，安徽中煙開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。

整合資源　蓄勢(shì)待發(fā)

回顧安徽中煙這兩年的重組歷程，重組工作之所以得以順利、平穩(wěn)的推進(jìn)，首先得益于國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，尤其是57號(hào)文件的下發(fā)，為安徽中煙重組破除了體制性的障礙；其次得益于安徽中煙領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，制定科學(xué)的兩步走方案，根據(jù)時(shí)機(jī)，在穩(wěn)步推進(jìn)和快速整合之間找到平衡點(diǎn)，使得整個(gè)重組進(jìn)程高效平穩(wěn)；三是得益于安徽中煙自身上下一心，保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。安徽中煙近幾年保持高速增長(zhǎng)，各企業(yè)資產(chǎn)狀況良好，公司上下一心，為重組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，尤其是黃山卷煙總廠成立后的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，更加堅(jiān)定了地方政府和公司上下重組的信心和決心。

完成第二步重組后，安徽中煙工業(yè)公司在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了省級(jí)工業(yè)公司與所屬企業(yè)的合并重組，成為中煙序列規(guī)模第8位、企業(yè)規(guī)模第5位的大型卷煙工業(yè)企業(yè)，從而形成了一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取的安徽中煙人來(lái)說(shuō)，這僅僅是個(gè)起點(diǎn)。在安徽中煙上半年工作會(huì)議上，薛明德總經(jīng)理明確指出：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，安徽中煙要以“兩個(gè)10多個(gè)”為奮斗目標(biāo)，把企業(yè)打造成全行業(yè)10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，把“黃山”品牌打造成全行業(yè)10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌之一，努力提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)安徽卷煙工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

圍繞著這一目標(biāo)，安徽中煙積極將各項(xiàng)整合向縱深推進(jìn)。首先制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，積極整合品牌資源，把它作為各項(xiàng)整合的中心。安徽原來(lái)的5家卷煙工業(yè)企業(yè)共擁有8個(gè)進(jìn)入百牌號(hào)目錄的卷煙品牌，通過(guò)工商聯(lián)合研討，制定了安徽中煙品牌發(fā)展規(guī)劃，將“黃山”定位于核心品牌，為中高檔產(chǎn)品，力爭(zhēng)培育成為全國(guó)10多個(gè)重點(diǎn)骨干品牌之一；“都寶”定位于中煙公司特色品牌，力爭(zhēng)培育成為國(guó)產(chǎn)混合型卷煙代表品牌；“紅三環(huán)”定位為中低檔煙，將其做成中低檔煙的主要品牌；堅(jiān)持做精“皖煙”高檔產(chǎn)品。其次逐步建立高效的組織運(yùn)行框架，根據(jù)國(guó)家局批復(fù)，安徽中煙設(shè)立了十五個(gè)職能部門(mén)及省內(nèi)、省外營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部，本著精簡(jiǎn)高效的原則，逐步充實(shí)人員；制定了分工明確的部門(mén)職責(zé)，所屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和定崗定編工作也正在有條不紊進(jìn)行。三是完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置。按照薛明德總經(jīng)理的講話精神，安徽中煙目前正在以流程和制度建設(shè)為重點(diǎn)，逐步構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)，規(guī)范、順暢、高效、和諧的運(yùn)行機(jī)制；不斷進(jìn)行資源整合，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)；特別注意發(fā)揮信息化建設(shè)在多點(diǎn)管理、一體化運(yùn)作模式下的支撐和保障作用，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化的管理運(yùn)營(yíng)支撐體系，促進(jìn)安徽中煙走新型工業(yè)化道路。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部多元文化融合。目前安徽中煙已完成對(duì)各企業(yè)宣傳資源的整合，將繼續(xù)全方位地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化融合。

核心理念

——攀登者之“魂”

行業(yè)共同價(jià)值觀——國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上。

企業(yè)核心價(jià)值觀——厚德崇智，共創(chuàng)共享。

企業(yè)精神——新、實(shí)、信、韌　。

企業(yè)愿景——日破云濤，志者竟成。

企業(yè)使命——為國(guó)家履責(zé)，為社會(huì)盡責(zé)，為員工負(fù)責(zé)。

企業(yè)戰(zhàn)略——爭(zhēng)先進(jìn)位，步步為“贏”。

品牌理念

——攀登者之　“山”

品牌理念：一山一世界。

品牌文化：

自然的黃山：天下之美莫過(guò)黃山。

人文的黃山：一品黃山，天高云淡。

精神的黃山：一山一境界。

科技觀——?jiǎng)?chuàng)新為本，包容實(shí)效。

產(chǎn)品觀——　品質(zhì)零缺陷，口味百分醇。

營(yíng)銷(xiāo)觀——合力營(yíng)銷(xiāo)，精準(zhǔn)快穩(wěn)。

管理理念

——攀登者之“道”

管理理念：以人為本，嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)

制度理念——以章治企，責(zé)任為先

人才理念——人人都是人才，人人都能成才

團(tuán)隊(duì)理念——攜手攀高峰，抱團(tuán)打天下

安全理念——　我安全，我幸福

行為理念

——攀登者之“行”

行為理念：優(yōu)化自我，天天向上。

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)——以身作則，知人善任，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敢為人先。

工作準(zhǔn)則——勤奮，高效，協(xié)作，求精。

能力要求——勤學(xué)習(xí)，善思考，重實(shí)干。

執(zhí)行理念——責(zé)任，速度，成效。

公司名稱(chēng)　安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司　

外文名稱(chēng)　CHINA　TOBACCO　ANHUI　INDUSTRIAL.CO.，LTD

總部地點(diǎn)　安徽省合肥市高新開(kāi)發(fā)區(qū)黃山路606號(hào)

成立時(shí)間　2003年4月　

經(jīng)營(yíng)范圍　煙草制品生產(chǎn)和銷(xiāo)售　

公司性質(zhì)　隸屬國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局　

總資產(chǎn)　130億元　

主要品牌黃山、都寶、手工雪茄

企業(yè)網(wǎng)址：http://www.ahycgy.com.cn/