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不正常現(xiàn)象及時消滅在萌芽狀態(tài)，并以“一日一報”的形式向縣安監(jiān)局報告安全生產(chǎn)情況。
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%-50%中心花開放一次平頂，堅決杜絕摳心打頂，現(xiàn)蕾打頂?shù)炔灰?guī)范打頂現(xiàn)象；二是針對長勢不正常的田塊靈活掌握，對于長勢過旺的田塊推遲打頂，
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;詳細(xì)詢問了基層站人員駐點生活情況，虛心聽取他們的意見和建議，對基層服務(wù)站提出的門窗破損、太陽能效果不佳、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不正常、視頻監(jiān)控有聲音、水質(zhì)差等5個問題，
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信息系統(tǒng)的操作方法、工作指南、操作流程強化培訓(xùn)，確保零售客戶操作熟練。
三是加強溝通，確保系統(tǒng)掃碼正常開展。對零售客戶反映的終端系統(tǒng)不穩(wěn)定、掃碼不正常、數(shù)據(jù)上傳不流
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的信息系統(tǒng)不穩(wěn)定、掃碼不正常等問題及時與上級部門進(jìn)行溝通處理，確保系統(tǒng)正常使用。
四是納入考核，定期通報，建立健全激勵考核機制。將零售終端掃碼工作納入營銷人員
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了員工的工作熱情和積極性，大家在生產(chǎn)間隙認(rèn)真研究產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不正常停機現(xiàn)象，以及設(shè)備的工作原理等。同時開拓發(fā)散思維，發(fā)揮主觀能動性，
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煙葉分為正常的和不正常的兩種，不正常的煙葉是指相對正常煙葉水分偏多或偏少或有害的煙葉。但目前烘烤過程中無論是正常或不正常的煙葉基本上都采用正常煙葉的烘烤方法，對于不正常的煙葉
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的力度，把各類不正常現(xiàn)象及時消滅在萌芽狀態(tài)。
抓長效管理。成立以一把手為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為主要成員的安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急
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吸煙的戒煙產(chǎn)品使用者當(dāng)中，而且一段時間之后這種心跳不正常的癥狀就會消失。
米爾斯在一份聲明中說，對于本身患病且使用上述戒煙產(chǎn)品者來說，他們面臨的風(fēng)險因素
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;零售戶利用經(jīng)營不正常的零售戶套購卷煙。
二是內(nèi)管與營銷部門密切溝通，加強卷煙供貨的管理。根據(jù)水族“端節(jié)”以村寨、姓氏為區(qū)域分散“過端”的特點，內(nèi)管部門開展卷煙供應(yīng)“四個
