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，是解決對標管理數據背后中存在問題的工具和手段，是民主管理和全員參與、主人翁精神的高度體現，是粗放型管理向精細化管理的轉變。二是要求各單位認真做好QC小組活動的宣傳

事，充分發揮企業主人翁精神，為企業的全面建設與發展做出新的貢獻。 ?

效益。四是職工思想認識不足，缺少工作積極性。一些職工將工作僅僅是為養家糊口的需要，從而缺乏主人翁精神，缺乏積極主動性，大個人利益小算盤

企業文化是企業粘合劑的作用，激發職工主人翁精神，搞好協作組織工作，促進全員勇于進取，不斷創新。真正讓企業文化綱領性東西，轉換成所有職工

;江蘇中煙將堅持人才培養和科技創新一體推進，聚焦營造高品質的人才發展生態，筑牢人才發展基石，充分激發科學技術人員的主人翁精神，培養更多像張華一樣

充滿干勁：“我們一家人都是黨員，更應該作表率、講奉獻，關鍵時刻要頂得上來、豁得出去！”為此，她大力發揚主人翁精神，自覺

;干部盡快駐點以主人翁精神抓好收購工作；要加大宣傳力度，引導煙農有序交煙，提高群眾交煙的積極性；要及時改善收購環境，提高收購質量

，需要我們發揚主人翁精神，干一行愛一行，鉆一行精一行，以卓越的勞動創造爭做新時代的見證者、開創者、建設者，以實干書寫人生，

錯綜復雜，矛盾更加凸顯，“凡事都積極主動去干”的主人翁精神更加難能可貴。人人若能“主動上前”，問題就會少一些，辦事就會快一些，困難就能易

》，要求各科室部門要群策群力，關注卷煙營銷工作進展，做好全員營銷聯動，發揚吃苦耐勞、敢于拼搏的主人翁精神，從各個層面為完成好卷煙營銷工作起好頭

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