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，直接發(fā)錢得了。那月餅生產(chǎn)企業(yè)可要關(guān)門了。
小煙卷兒：央視主播張泉靈在微博上寫了一個免交月餅稅的五步法。1，公司成立食堂。2，食堂買進(jìn)月餅作為
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，提出了新品培育五步法。為實時監(jiān)控品牌狀態(tài)，湖北中煙采取了“總部定規(guī)則—總監(jiān)控區(qū)域—市場經(jīng)理做市場”分級調(diào)控體系。“紅、黃、綠”三色指標(biāo)，形象反映了市場狀態(tài)
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推進(jìn)卷煙價格的治理、調(diào)整零售市場的狀態(tài)，激活潛在群體的消費。
三、五步法建立客戶自律互助小組
（一）以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)
在自律
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;杜絕采烤青煙，切實提高煙葉成熟度和上部煙葉可用性；十是落實三段式五步法烘烤工藝，延長變黃后期和定色前期烘烤時間，大力推行專業(yè)化烘烤和散葉烘烤
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運作和閉環(huán)式整體運行機(jī)制，同時又需要靈活多樣方法在實踐中操作，因此，在推行時要遵循“五步法”流程，即：一規(guī)勸、二警示、三整改、四罰款
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：按照三段式五步法烘烤，把好三個關(guān)鍵點：一是變黃期要拉長，即在38℃（干球）/35-36℃（濕球）
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履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集中評、組織審“五步法”，查找思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉政風(fēng)險，仔細(xì)對照
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;他們始終堅持“貫標(biāo)強(qiáng)在文件，重在執(zhí)行，貴在持續(xù)改進(jìn)，生命力在全員參與，發(fā)展方向在信息支撐”的五步法思路，在“有用、好用、管用
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，又要吸納“價值標(biāo)簽”與消費潮流實現(xiàn)心智共振的“軟實力”文化能量。 構(gòu)建品牌“價值標(biāo)簽”的“五步法” （一）價值定位 品牌如人，要名留青史
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實施通常采用五步法，它是指導(dǎo)建設(shè)業(yè)務(wù)中臺的方法論，具體步驟為：業(yè)務(wù)規(guī)劃→領(lǐng)域分析→能力中心設(shè)計→中臺實現(xiàn)→業(yè)務(wù)運營。其中，領(lǐng)域分析的過程非常關(guān)鍵
