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調配“能力”資源，讓老、中、青融合，以高、中、低掛靠，則是增強員工工作自信心的又一重要方面。只要堅持“人人都是人才”的管理理念，堅持“和諧共贏

的政策環境、研發環境、產業環境，推進市場潛力大的項目落地和轉化，加強非煙研發人才的管理。在尊重行業審批程序和資金等方面的制度、體制的前提下，建議以精簡、高效的審批

的趨勢。同時，在寬松的創新創業的政策環境下，人才隊伍建設的政策環境不斷得到改善。但是在發展的同時也存在一些問題。人才管理體質壁壘仍高高佇立，人才資源配置的渠道

，開展實用新技術的展示及引進技術的驗證工作。　　“目前，縣煙辦、縣煙草分公司成立烤煙專業化服務技能人才管理領導小組，從現有專業化服務人員中選擇部分服務技能好

，推動數字化工廠建設；七要加強企業人才管理，深化三項制度改革工作；八要開展黨的群眾路線活動，促進企業文化健康發展。　　公司黨委書記王志祥在

分配制度改革，不斷規范用工管理，建立有效的約束激勵機制；探索人事制度改革，不斷突破人才管理理念，逐步形成“進得來、出得去、留得住”的人才環境

;完善人才管理考核機制，重用“哈利?波特”式的人物，增強團隊的凝聚力，保持持久的生命力，打造企業的核心競爭力，實現企業科學發展、和諧

，實現人生價值。要像曹操那樣靠事業留人，“唯才是舉”，在人才管理上游刃有余。四是制度留人。要實行“法治”，不搞“人治”。制定一套完整、規范的制度

人才隊伍建設創新上下功夫，夯實人才管理基礎，創新人才開發機制，推進教育培訓改革，進一步強化人才引領；要在勞動工資管理創新上下

，不斷改革和完善用人機制與辦法，努力推動企業人才資源管理工作提檔升級，進一步優化人才隊伍的整體結構，注重加強人才管理的培訓與建設工作。從而

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