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;把人才做為企業科技創新的主導因素，樹立人本管理觀念，以此促進中國煙草的不斷前前進。　　三、強化科技資源共享　　自主品牌汽車市場主要在國內，單一企業和單一

;沒有合格的人、優秀的人把它們運轉起來，好制度不過是一個空架子，好設備不過是一堆廢鐵，先進的技術也發揮不出先進的作用。因此，推行人本管理

。　　5、文化劣勢明顯，人才資源缺乏，重提高經濟效益，輕企業文化建設，員工思想文化素質建設和企業全面發展明顯不足。　　6、企業內部人本管理方面還

“的企業管理方式，把尊重人、理解人、關心人、愛護人、培養人、合理使用人貫穿于企業生產經營中，將行業共同價值觀融入到人本管理的思想中，內化為員工的認同

;局長（總經理）趙振林明確提出：安全管理要著力在安全生產管理的制度機制、管理模式、設備配備上提升水平，形成以“人本管理”為中心、以規章制度為基礎、以

，一個舉措，其關鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段。現代管理理論提出7—13人為最佳管理幅度，通用電氣卻將管理幅度變成數十人乃至

有益于社會。郴煙文化必須真正融入到人本管理的思想中，內化為員工的認同，凝聚員工的心力，相得益彰，這樣才能發揮整體最佳效應，助推企業

，人效就可以大大提高。　　三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設計一套有效的激勵制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在

建設和諧煙草的總體戰略目標，牢固樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的行業共同價值觀，堅持以人本管理為主線，以寧夏煙草文化融合

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