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;建立了辦公用品和低值易耗品進出臺賬和領(lǐng)用制度，隊長對其管理的專業(yè)隊財務(wù)狀況負主要責任，并設(shè)立社員賬戶，做到賬目清晰，檔案完備。
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清查固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資實物、建賬及臺賬登記情況。切實做到數(shù)量清、金額清、使用部門清、使用情況清，“四清”。
經(jīng)檢查，各站（點）均建立
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盤點；
二是認真實施，不留死角。各科室資產(chǎn)盤點工作要做到不遺漏，不放過，不僅統(tǒng)計大金額資產(chǎn)，同時要做好低值易耗品的記錄
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和當日衛(wèi)生檢查情況進行公示，以督促職工及時進行清理。
此次活動以“開展煙用物資、包裝物、煙葉、低值易耗品清倉盤點”為契機，大力抓好環(huán)境衛(wèi)生管理工作，給廣大
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固定資產(chǎn)、低值易耗品在各樓層打包整理等情況。
在聽取了培訓中心相關(guān)工作匯報后，劉湘源對培訓中心員工隊伍的精神面貌、工作狀態(tài)及工作取得的成效表示了肯定。劉湘源要求，培訓中心
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;處理“預(yù)提”和“待攤”等跨期費用，對預(yù)算執(zhí)行存在的問題進行歸納。
三是清查各項資產(chǎn)。年末對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品、卷煙庫存等進行全面清查盤點，確保帳實相
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、建筑物資產(chǎn)共計76項，低值易耗品共計4736項。通過清查和調(diào)研，進一步夯實了國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，同時也為下一步國家局國有資產(chǎn)管理軟件的順利推行打下了堅實的基礎(chǔ)。
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“節(jié)能降耗打造節(jié)約型企業(yè)”活動。
一是發(fā)動廣大員工為企業(yè)開展節(jié)約活動建言獻策，將節(jié)約轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行為，從水電、辦公用品、低值易耗品、車輛用油等方面入手，對
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收購各環(huán)節(jié)單據(jù)進行印制，收購站點用餐具、辦公室用品等低值易耗品進行采購；要對收購信息設(shè)備及系統(tǒng)提前準備和調(diào)試；要制定煙葉收購專賣管理辦法；要制定
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、低值易耗品采購、年度投資和年度購置項目等重點項目。還未執(zhí)行，但又確需要執(zhí)行的預(yù)算項目，請抓緊組織實施，實施完畢及時進行驗收、結(jié)算、審計和賬務(wù)處理。各部門要高
