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;實(shí)現(xiàn)供需平衡，從而實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面；二是繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)，提升零售終端建設(shè)水平；三是加強(qiáng)與專賣溝通
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了全縣能在最佳節(jié)令移栽。二是認(rèn)真落實(shí)“一村一案”，加強(qiáng)水源管理，做好用水供需平衡，即能促移栽又能保成活率。三是抓好樣板示范點(diǎn)推動(dòng)整體移栽進(jìn)度加快質(zhì)量提高。同時(shí)
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高煙葉質(zhì)量和特色化水平，構(gòu)建“供需平衡、質(zhì)量優(yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的特色優(yōu)質(zhì)原料體系、努力推動(dòng)原料保障上水平。
《方案》強(qiáng)調(diào)，
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需求量減少，容易導(dǎo)致卷煙滯銷，我們零售戶還應(yīng)在把握好市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上，做到對(duì)卷煙庫存心中有數(shù)，盡可能實(shí)現(xiàn)供需平衡。
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一些品牌產(chǎn)品退到了死胡同，需要卷煙工業(yè)企業(yè)樹立起“優(yōu)勝劣汰”意識(shí)，嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，讓“強(qiáng)者更強(qiáng)”。
第六、努力維持卷煙市場(chǎng)供需平衡。
供需平衡
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和意圖——優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控，改善投放建設(shè)，跟進(jìn)需求變化，提升供需平衡，穩(wěn)定增長基礎(chǔ)，涵養(yǎng)市場(chǎng)生態(tài)——這樣的動(dòng)作和措施，既是
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對(duì)于今年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在——銷量、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、重點(diǎn)品牌——常規(guī)視角之外，有兩個(gè)非常重要的觀察窗口。一個(gè)是供需平衡，在整體面上的相對(duì)平衡之下，
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了，調(diào)好了，整個(gè)上半年，乃至全年就有把握，有底氣。相比于往年元春旺季過后及時(shí)修復(fù)市場(chǎng)狀態(tài)、恢復(fù)供需平衡，今年2月份還不能松口氣
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;有效提升煙農(nóng)種煙積極性。福建中煙把“七匹狼”品牌對(duì)原料的需求傳遞到煙葉質(zhì)量形成的每個(gè)環(huán)節(jié)，為煙葉供需平衡向高水平邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。把好精細(xì)加工“主動(dòng)脈”煙葉原料既要“好用”，
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，推動(dòng)精準(zhǔn)、精細(xì)兩個(gè)維度來實(shí)現(xiàn)更高水平的動(dòng)態(tài)供需平衡，不再搞過去那種一刀切、短平快的強(qiáng)調(diào)硬控，依靠數(shù)據(jù)而不是依賴經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)調(diào)控。進(jìn)入5月份
