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煙草在線專稿 2003年春，我老家鄉(xiāng)衛(wèi)生院由于管理不善瀕臨倒閉，后被一所私立醫(yī)院兼并，老板在臨街做了六間店面。宋大姐敏銳地覺察到這里蘊(yùn)含的商機(jī)
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福川是菲莫的菲律賓公司。而所謂的福川是菲律賓以前最大的煙草公司，占全國(guó)60%左右的卷煙市場(chǎng)。在2010年被菲莫大手筆兼并之后，整個(gè)菲律賓煙草市場(chǎng)便只有菲莫一家獨(dú)大了。據(jù)了解
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牌”“新春蘭”“325”以及“工字牌”。據(jù)介紹，早在90年代，生產(chǎn)這些雪茄煙的煙廠早就已經(jīng)被關(guān)閉或者兼并，這些品牌也早已在市場(chǎng)上消失多年。據(jù)犯罪嫌疑人范某交待
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名不見經(jīng)傳的煙廠經(jīng)過兼并重組，發(fā)展成煙草業(yè)巨頭，年利稅兩三百億元。現(xiàn)在國(guó)家禁煙了，而此地既沒有官方禁煙執(zhí)法，也沒有民間“控?zé)焺駥?dǎo)”，仿佛
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兼并收購(gòu)，而一些環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)也應(yīng)盡快淘汰。而國(guó)家對(duì)倒閉企業(yè)的失業(yè)人員應(yīng)給予適當(dāng)?shù)木葷?jì)和技能培訓(xùn)，以助其再就業(yè)。
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的產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，提升裝備水平，改變手工作業(yè)，小作坊的退出，將造就企業(yè)間的兼并重組和大型制造業(yè)的出現(xiàn)。
因此企業(yè)面對(duì)用工危機(jī)，
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的發(fā)展規(guī)律，帝國(guó)公司、韓國(guó)煙草等第二梯隊(duì)的跨國(guó)煙草公司未來很有可能兼并或者被兼并，煙草產(chǎn)業(yè)集中度可能進(jìn)一步提升。出于對(duì)部分市場(chǎng)反壟斷的考慮，跨國(guó)煙草巨頭對(duì)整體并購(gòu)
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人開啟了聯(lián)合重組、做大做強(qiáng)之路——
1998年，紅塔以承擔(dān)債務(wù)方式兼并長(zhǎng)春卷煙廠，成為全行業(yè)首例跨省兼并案例；2002年，紅塔與海南煙草
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：兼并重組主動(dòng)出擊
帝國(guó)煙草的成立是與美國(guó)煙草托拉斯1901年闖入英國(guó)市場(chǎng)密不可分的。這一年，野心勃勃的美國(guó)煙草托拉斯大佬詹姆斯·布加南·杜克到達(dá)英國(guó)利物浦，
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大型連鎖集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，零售企業(yè)通過加快自身的連鎖化進(jìn)程，加強(qiáng)自身的實(shí)力，提高規(guī)模效益。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、收購(gòu)兼并
