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，選擇適合的職業(yè)發(fā)展路徑。 完善薪酬分配體系。進(jìn)一步完善工資分配制度體系，理順收入分配關(guān)系，形成更加科學(xué)合理、規(guī)范有序的收入分配格局；賦予各部門
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、資產(chǎn)、往來現(xiàn)金、銀行、總賬、報(bào)表的有效管理。根據(jù)合作社每年經(jīng)營情況，指導(dǎo)合作社優(yōu)化完善分配制度。合理制定管理人員工資待遇，并制定完善考核辦法，嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行。
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”原則，修改完善用工分配制度，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)和完善；五是按照“依托主業(yè)、積累經(jīng)驗(yàn)、多元發(fā)展、走向市場(chǎng)“的要求，思考
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員工隊(duì)伍這盤大棋。
二是著力優(yōu)化薪酬分配制度。積極探索優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，做到論績(jī)效拿收入。完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，用好用活月度、半年、全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和營銷、專賣、物流
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用工管理，完善經(jīng)營業(yè)績(jī)考評(píng)體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和薪酬分配制度。
五是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督。強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，研究提出形成監(jiān)督合力的途徑
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，對(duì)照各部門的任務(wù)篇數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度，實(shí)行嚴(yán)格懲罰，落實(shí)稿件指標(biāo)分配制度、稿酬激勵(lì)制度和表彰制度，起到激勵(lì)與鞭策作用
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目標(biāo)考核體系，完善收入分配制度，實(shí)行工資二次分配策略，合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，考核過程公平、公正，考核結(jié)果有獎(jiǎng)有罰，真正形成
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關(guān)系以后，就必須明確工資分配制度，對(duì)妹妹和妗子實(shí)行工資統(tǒng)一政策，當(dāng)然，舅舅也在店里吃飯，但是舅舅同時(shí)也在給酒店做義工，
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，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快完善分配制度。
五是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，以更科學(xué)的方法謀全局。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，
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征求群眾意見建議，就如何加強(qiáng)天柱煙草干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人事用工分配制度，完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升“兩煙”經(jīng)濟(jì)效益
