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主任張光利表示，邵陽煙草將采取有效措施，建立功能店和形象店，搭建平臺，拓展渠道，支持好紅云紅河集團(tuán)品牌的發(fā)展。
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經(jīng)營管理系統(tǒng)和“貸記卡”業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升網(wǎng)上營銷能力，提升網(wǎng)上服務(wù)質(zhì)量，推動科學(xué)營銷向縱深發(fā)展。
零售終端功能店經(jīng)營能力包括以下幾個方面：一是培育
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的平臺，充分挖掘品牌市場潛力。以特色功能店等為主要陣地，打造具有本地特色的終端。
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把新編印的卷煙標(biāo)價卡突擊分發(fā)到零售客戶手中，并為客戶進(jìn)行分類指導(dǎo)，受到廣大零售戶的一致好評。
按照類別領(lǐng)取分發(fā)。把客戶分為兩大類，即標(biāo)準(zhǔn)店和功能店歸為
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及時反饋。
關(guān)注零售終端。以“標(biāo)準(zhǔn)店”、“功能店”客戶為調(diào)研對象，查看店堂衛(wèi)生、銷售專區(qū)、陳列面積、卷煙擺放、明碼標(biāo)價、品牌推薦標(biāo)識、新品展示區(qū)等，通過集中培訓(xùn)、上門
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上水平，由此，緊跟市場化取向改革步伐，應(yīng)對行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型。
一是品牌培育需轉(zhuǎn)型。客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶進(jìn)一步推動終端品牌宣傳功能，打造具有代表性的功能
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。在細(xì)分市場、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對不同的服務(wù)需求與期望實施差異化的服務(wù)策略，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)店、功能店在培育品牌、示范引導(dǎo)、市場信息、展示形象等方面的價值，通過
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，營銷部門采取降級、停止供貨、取消放心店、功能店資質(zhì)等制裁措施，進(jìn)一步提升經(jīng)營戶自律規(guī)范經(jīng)營意識。
六是強(qiáng)化許可證后續(xù)監(jiān)管。對涉案的持證當(dāng)事人，嚴(yán)格按照許可證
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牌，樂于推銷促銷品牌，從而使上柜率進(jìn)一步提高。
二是加強(qiáng)以點帶面。充分利用“標(biāo)準(zhǔn)店”和“功能店”的出樣和地段優(yōu)勢，通過促銷品牌的熱售帶動周邊零售戶
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提升客戶，選擇店面形象較好、出樣品種較全、品牌經(jīng)營能力較強(qiáng)、配合度好的零售終端作為提升對象。
第二步，分類考核。對標(biāo)準(zhǔn)店、功能店和普通店制定不同評價標(biāo)準(zhǔn)，從
