為您找到相關(guān)結(jié)果 1041 篇
-
差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過(guò)對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、年度績(jī)效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對(duì)象的關(guān)聯(lián)性分析、價(jià)值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
-
，高郵市交警大隊(duì)周警官通過(guò)事故原因分析、違規(guī)現(xiàn)象舉例、新交規(guī)修訂部分等幾個(gè)方面，結(jié)合幻燈片及視頻，深入淺出，為大家奉獻(xiàn)了一場(chǎng)精彩生動(dòng)的交通安全講座。周
-
卷煙廠檢查。
在匯報(bào)會(huì)上，井煙廠紀(jì)委書記何伏波從零配件庫(kù)存盤點(diǎn)工作情況、自查工作開展情況、自查中存在的問題原因分析、下一步工作打算等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)、具體的匯報(bào)。檢查組在聽取匯報(bào)后
-
。
14個(gè)QC小組首先對(duì)已完成課題實(shí)踐的前五部分內(nèi)容，即選擇理由、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析和要因確認(rèn)等，以PPT形式進(jìn)行講解匯報(bào)。隨后，省質(zhì)量協(xié)會(huì)葉芷
-
完成比率較低的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行原因分析。二是參會(huì)人員對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問題進(jìn)行查找，提出下步整改措施。三是由公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)各部門7月份資金開支計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)審議。
會(huì)議要求各部門
-
;
三是著力解決客戶難點(diǎn)，針對(duì)客戶電子結(jié)算扣款成功，但其銷售單據(jù)仍顯示“現(xiàn)金”字樣的問題。經(jīng)過(guò)原因分析，決定對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，即將客戶的銷售單據(jù)全部
-
。
發(fā)布會(huì)上，各QC小組從選題確定、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、成果鞏固等方面進(jìn)行了展示，并且現(xiàn)場(chǎng)解答了評(píng)審組成員及在場(chǎng)觀眾的提問。
-
企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作要求，對(duì)安全生產(chǎn)的崗位要求、工作重點(diǎn)、事故原理、事故原因分析及事故預(yù)防等安全知識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的講解。
本次培訓(xùn)進(jìn)一步
-
的不符合報(bào)告和改進(jìn)問題點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門，下達(dá)改進(jìn)措施表，限期完成整改。各部門認(rèn)真對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理文件，開展原因分析，制訂
-
結(jié)合當(dāng)安全管理需要，就近年來(lái)某電工手指受傷事件發(fā)生經(jīng)過(guò)、受傷情況、經(jīng)濟(jì)損失、原因分析、事件教訓(xùn)及對(duì)策和2010年車間隱患排治情況、隱患的突出問題與集中體現(xiàn)、應(yīng)對(duì)的主要策略等作了回顧與分析
