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，增強(qiáng)把握市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；抓好監(jiān)管升級(jí)，加快大數(shù)據(jù)情報(bào)中心建設(shè)，集聚卷煙打假打私工作
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緊盯社會(huì)庫(kù)存，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。指導(dǎo)客戶運(yùn)用“云POS”系統(tǒng)加強(qiáng)庫(kù)存管理，養(yǎng)成定期盤點(diǎn)的習(xí)慣，不斷優(yōu)化單品存銷比，保持社會(huì)庫(kù)存在合理區(qū)間，
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活力。二是優(yōu)化市場(chǎng)狀態(tài)。主動(dòng)發(fā)力，深入市場(chǎng)扎實(shí)調(diào)研，優(yōu)化品類布局，把握消費(fèi)趨勢(shì)，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。三是提升服務(wù)質(zhì)量。在客戶服務(wù)上創(chuàng)新
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數(shù)據(jù)。結(jié)合零售客戶的經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)預(yù)期、品牌進(jìn)銷情況等，設(shè)定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)期，根據(jù)庫(kù)存情況查漏補(bǔ)缺合理訂貨。動(dòng)態(tài)調(diào)整存銷比至合理區(qū)間，減少盲目訂貨導(dǎo)致的庫(kù)存
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有效的對(duì)策舉措，充分運(yùn)用調(diào)研成果。要堅(jiān)決落實(shí)“十六字”方針，堅(jiān)持全省系統(tǒng)“一盤棋”調(diào)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，加強(qiáng)預(yù)期管理，強(qiáng)化
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；扎實(shí)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間；縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，著力造就高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、中國(guó)卷煙銷售公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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謀劃卷煙銷售工作，在遵循行業(yè)“十六字”方針基礎(chǔ)上，把握各縣區(qū)的特殊情況、品牌投放面等因素，確保2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。聚焦細(xì)致工作，
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”方針的基礎(chǔ)上，把握各縣區(qū)的特殊情況、時(shí)間情況、品牌投放面等三個(gè)因素保持2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。二是聚焦細(xì)致工作，突出一個(gè)“實(shí)”字。聚焦“1345”營(yíng)銷工作體系
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，仁和區(qū)收購(gòu)期間無(wú)投訴舉報(bào)問題，戶均交售次數(shù)控制在5.34次、單點(diǎn)單日收購(gòu)量控制在3.5%以內(nèi)，各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)均在合理區(qū)間，且預(yù)警次數(shù)創(chuàng)歷年新低。三是
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、煙葉質(zhì)量至上為原則，實(shí)施陽(yáng)光收購(gòu)、公平收購(gòu)、平穩(wěn)收購(gòu)，堅(jiān)持眼光每日一平衡、數(shù)據(jù)每日一分析，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入合理區(qū)間，煙農(nóng)利益得到有效保障。
