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，長城手工雪茄年度商業銷量突破700萬支。長城雪茄這一擁有百年發展歷史的國貨品牌，搭乘“國潮”之風，正成為中國消費品牌崛起的新樣本；以大視野、大

據》，國潮進入3.0時代：國潮1.0重在老品牌煥新，國潮2.0重在新品牌崛起，國潮3.0重在科技內核與文化內涵。從國潮的可持續發展底層邏輯來看，國

。　　“國潮”興起，中式卷煙向前　　近年來，“國潮”悄然興起，并刮起強烈風暴。“國潮”熱背后不僅是中國制造、中國品牌的崛起，更是中國情懷、中國自信

嚴選、無印良品、名創優品等品牌的崛起。這些品牌都屬于現在所說的“第四消費”這個賽道。這種對性價比的新追求與經濟條件不佳時的高性價比還不太一樣。如今越來越多的消費者意識到，8000元的蘋果

企業的普遍現象。但危機總是與機遇并存，“動蕩”之中更易于一個品牌的崛起。在此，筆者不以營銷理論去討論，而是以一個消費者的心理和角度去分析區域卷煙品牌的守土之策

煙草行業仍有計劃地實行專賣專營，但各地品牌崛起，紛紛搶占市場份額，在激烈地市場競爭中做大做強已是不爭的事實。倘若還抱著過去那種落后的思想看待營銷，等著

。　　中國煙草“三黃崛起”——黃山、黃金葉、黃鶴樓，依托于各自的品牌歷史文化、品類風格特色和企業資源實力，殊途同歸，正走出一條中國煙草傳統品牌的崛起之路。不僅看到了

的“一品世界”，支撐“黃山”品牌的崛起。　　如今，“黃山”品牌規模和品牌價值顯著提升。“黃山”（一品）系列將成為“黃山”品牌不斷發展壯大的基礎產品

消費者提供了一種全新的手機使用體驗，從而使其在日趨飽和的手機市場中成功開拓出一片“藍海”。蘋果的成功實踐證明并將繼續證明：每一個領袖品牌的崛起都離不開創新的“血液

控制力和品牌營銷力，強力推進黃金葉品牌的崛起。“提升一個高度”就是把培育黃金葉品牌提升到講政治的高度；“加強三個引導”就是要加強公務接待用煙引導，加強社會消費

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