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尚未商業(yè)化生產(chǎn)，但在Da?maso品牌引入市場后很快推出。對于中等尺寸的厄瓜多爾康涅狄格裹葉和尼加拉瓜煙草來說，Da?maso34號口感相當(dāng)平穩(wěn)。6英寸長、環(huán)徑52的尖頭魚雷
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金圣品牌的上柜面和動銷率，提高市場占有率。
三是調(diào)品類，提結(jié)構(gòu)。合理制定貨源采購計劃，在對本地市場品牌構(gòu)成合理研判的基礎(chǔ)上，做好品牌引入退出
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品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌引入退出實施細則，注重引入發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔Y(jié)構(gòu)貢獻高的品牌，有序組織退出生命周期評價衰退、市場動銷較慢的品牌，使在銷卷煙布局更加合理，
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，以適銷品牌上柜為起點，以促進品牌動銷為關(guān)鍵，以新品牌引入為活力，遵照執(zhí)行全市系統(tǒng)2016年品牌培育實施細則，落實卷煙品牌（規(guī)格
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的問題，撲下身子逐個問題地予以研究和解決。
調(diào)研組在品牌引入退出、營銷策略手段、工商深度對接三個方面提出三個課題，希望朔州市局認(rèn)真思考，積極探索
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貨源屬性。
二是創(chuàng)建品牌培育新模式。優(yōu)化品類布局，形成各價區(qū)三個主導(dǎo)規(guī)格、兩個護衛(wèi)規(guī)格、若干潛力規(guī)格的良性配置；優(yōu)化品牌生態(tài)，完善品牌引入退出標(biāo)準(zhǔn)
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品牌經(jīng)理的試點，使得品牌培育從市場中來到市場中去，更接地氣；重視品牌生態(tài)，嚴(yán)格品牌引入退出管理，強化消費引導(dǎo)，基本形成
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）、云煙（蓋印象煙莊）、云煙（云龍）、紅塔山（傳奇）等品牌引入市場后客戶盈利和市場價格等方面的情況。督察
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;努力實現(xiàn)全部卷煙零售終端的整體提升。
四是探索建設(shè)優(yōu)質(zhì)卷煙市場。做好零售終端建設(shè)工作，加強終端資源配置、品牌引入退出、品牌宣傳促銷等方面的管理，創(chuàng)建公平有序競爭的營銷
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市州公司向省公司的上移工作。強化需求預(yù)測和訂單供貨工作，在需求上報、預(yù)測考核、協(xié)議調(diào)整、交易流程、品牌引入退出等方面，嚴(yán)格執(zhí)行國家局新的管理規(guī)定。加強對已建成終端的運行維護
