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方法，將線上學(xué)習(xí)與線下培訓(xùn)、組織考試與自學(xué)有機結(jié)合，要求全體財務(wù)人員練好基本功，積極營造鉆研業(yè)務(wù)、勤練技能、爭當(dāng)能手的濃厚氛圍。
三是認(rèn)真總結(jié)
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的講解和模擬演練。
案情分析研判人員通過培訓(xùn)，為下一步利用大數(shù)據(jù)分析突破新型“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”涉煙違法案件錘煉了基本功，提高了實際操作技能，促進(jìn)
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。圍繞市場需求、客戶經(jīng)營能力，扎實做好“貨源精準(zhǔn)宣傳+品牌有效培育”的基本功，保障客戶經(jīng)營利益最大化，利用自律互助小組平臺，對明碼標(biāo)價
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，嚴(yán)抓基層建設(shè)、強化基礎(chǔ)管理、注重基本功訓(xùn)練，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范各類安全責(zé)任事故發(fā)生，為海南煙草
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。清醒認(rèn)識公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部風(fēng)險和機遇，在品牌發(fā)展和效率效益上精準(zhǔn)發(fā)力。三是要打牢精益管理基本功。扎實推進(jìn)企業(yè)管理各項基礎(chǔ)工作，提升精益管理運行水平。四是持續(xù)推進(jìn)精益創(chuàng)新。深化精
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，狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功；“4”即著力“安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息化、安全方法科學(xué)化、安全文化”四化建設(shè)，全面提升安全管理績效；“5”即強化“安全責(zé)任、安全
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的不足，全面夯實工作基礎(chǔ)。以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重心，從物流中心管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，更加
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，全面夯實工作基礎(chǔ)。以加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為重心，從物流中心管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，更加注重細(xì)節(jié)和過程
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“基本功”，為縣局專賣管理工作再上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。
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潤滑點的專項檢查，查找存在的不足，形成改善措施計劃。二是做實保養(yǎng)練基本功。全面做實設(shè)備保養(yǎng)，尤其是各潤滑點的保養(yǎng)工作，保持潤滑點清潔，
