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進(jìn)行TnPM五階六維評(píng)價(jià)的三名評(píng)價(jià)師中，既有高校設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)的教授、外企設(shè)備管理專(zhuān)家，也有煙草行業(yè)設(shè)備管理方面的資深人士。評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)組本著“公平、公正、嚴(yán)格
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”的套路，編一個(gè)不權(quán)威版的“日本公司八大奇”吧。
辦公室里無(wú)長(zhǎng)女
第一次到日本公司辦事，大有回到了20世紀(jì)90年代初期中國(guó)外企的感覺(jué)，頗有點(diǎn)兒眼暈。為什么
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績(jī)效管理理論、國(guó)內(nèi)外企業(yè)物流發(fā)展案例等內(nèi)容。
通過(guò)培訓(xùn)，全體學(xué)員全面了解了當(dāng)前行業(yè)、全省卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)的發(fā)展思路及發(fā)展目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)了全省卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)重點(diǎn)工作
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，即培育重點(diǎn)品牌、拓展重點(diǎn)市場(chǎng)、打造重點(diǎn)境外企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由以一般貿(mào)易為主向培育品牌、做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由多牌號(hào)貿(mào)易向知名品牌聚焦轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由以烤煙型為主
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間內(nèi)，中國(guó)本土流通企業(yè)將在觀念認(rèn)識(shí)、技術(shù)手段和形象操作等各方面有很大提高，將與國(guó)外企業(yè)站上同一起跑線。
??? 對(duì)于未來(lái)中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，張斌提出“流通產(chǎn)業(yè)工業(yè)化
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書(shū)記呂家謀傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于“所屬省外企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)權(quán)限及考核辦法的通知精神”。烏蘭浩特卷煙廠黨委書(shū)記王保佳宣讀了“蒙昆公司、烏蘭煙廠領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系片區(qū)市場(chǎng)分工的實(shí)施細(xì)則”。
蒙昆公司總經(jīng)理李建平以“創(chuàng)新
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大家會(huì)不以為然。
小煙卷兒：平心而論，還有比星巴克更“黑”的外企，卻沒(méi)有被指責(zé)痛批，這讓一些人覺(jué)得央視避重就輕。進(jìn)而，有人產(chǎn)生
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？正確的方法是要確保他們不斷受到挑戰(zhàn)。一家外企公司總裁在他的長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃中指出：“同成就型的人坐下來(lái)，弄清楚他工作中三個(gè)很關(guān)鍵的方面：擅長(zhǎng)什么
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比較單一，就是完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，尤其是國(guó)有企業(yè)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就被縮小成了自己的崗位任務(wù)。近幾年各種外企、私企的發(fā)展非常迅速，相比之下
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煙草在線專(zhuān)稿 引：隨著中國(guó)正式加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊，而且這種沖擊越來(lái)越明顯。中國(guó)企業(yè)將與越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)
