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。　　關鍵詞：牢固樹立堅持改革創(chuàng)新才會有活力理念　　——構建大營銷大服務大物流的現代營銷格局　　該公司始終把改革作為推動企業(yè)發(fā)展的著力點，通過改革理順機制，激發(fā)

煙葉生產經營、卷煙營銷、市場監(jiān)管等重點工作，繼續(xù)強化措施，理性分析，抓好主業(yè)發(fā)展，保持經濟運行平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。二要著力推進生態(tài)村富民工程和大物流建設

類型、不同定位、不同功能的零售終端，積極搶占和卡位線下布局。　　第三個“大”，是“大物流”。　　坦率地講，再沒有什么商品比卷煙更適合大物流配送

;大物流體系讓消費者更能體驗到安全和便捷。　　老煙斗：說不定哪天，咱們再也不用去網上搶貨了，可以去咱們煙草的直營店買自己喜歡的東西，不僅僅是

“大物流、大配送”經營模式，變坐商為行商，將卷煙供應由客戶上門取貨改為公司上門送貨。這一改革措施，一方面使公司卷煙銷售變被動為主動，有利于公司準確

，持續(xù)強化物流指標監(jiān)管，以“過緊日子”思想強化成本管控，扎實推進物流工作提質增效，推進大物流體系建設，持續(xù)提升物流資源配置質效

;多措并舉提質增效挖潛，有效降低物流運行成本，提升行業(yè)全要素生產率；加強物流體系頂層設計，謀劃推進行業(yè)統(tǒng)一大物流，全網高效連接農工商

”，實現智慧物流的柔性與集成性。在接下來的數字資源整合中，車間將以智慧物流系統(tǒng)帶頭深化數字化轉型，持續(xù)在三個生產作業(yè)區(qū)，三大物流庫區(qū)實現跨車間的業(yè)務協同。

零售客戶的好評。在新卷煙物流配送中心開展區(qū)域“大物流”規(guī)劃布局后，楊坤利用電子地圖小軟件導航功能導入客戶地理信息數據，并編寫計算機小程序測算配送線路及配送量，

局（公司）構建全省統(tǒng)一大物流的節(jié)點性工程，也是推動物流轉型升級、提質增效的重要路徑，對于江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)構建現代化煙草經濟體系、推動物流工作高質量

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