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消費者對新品卷煙的熱情已不似從前？

新品的冷淡，并不是市場的冷淡，新品減少的同時，讓品牌有了更多的時間去沉淀，去思考已有產品的發展方向。

23年前山姆剛進入中國時，這種超市付費會員制曾經不被看好，但現在包括阿里巴巴、京東等在內的電商企業紛紛效仿付費會員制。

為什么許多商家都執著于會員體系的建立呢，建立屬于自己的會員模式有什么作用？

有句老話說「問渠哪得清如許，唯有源頭活水來」。這句話放在現在用來描述品牌的發展是非常合適的，因為品牌也需要不斷的創新來滿足消費者日益更新的需要，才能在市場上長久立足。那品牌提升自我競爭最有效的方式是什么？那就是產品的創新和迭代。

伴隨著中產人群的快速增加、商務需求的的不斷增多、消費結構快速升級，次高端市場已經進入紅海競爭時代。

未來的卷煙的定制道路還需要摸索著前進，需多方努力，共同探索著真正合適我國卷煙行業發展的定制之路。

品牌在進行轉型時，更多的是要在產品力、品質上建立起自己的競爭力，才能讓品牌擁有長久發展的不竭動力。

蜜雪冰城事件不僅給食品行業敲響了警鐘，也給其他行業的連鎖行業一個警醒。為了能夠快速的幫助品牌實現擴張，很多品牌都選擇了連鎖加盟這一發展模式，煙草行業也不例外。

新品數量減少，但整體的產品表現并不遜色，這些新品中不乏亮眼者。

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