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提升、管理進(jìn)步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認(rèn)真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理
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;實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)安全預(yù)測預(yù)報(bào)，對(duì)存在的問題早發(fā)現(xiàn)，達(dá)到早介入、早處理，及時(shí)預(yù)防區(qū)域性問題的發(fā)生，促進(jìn)監(jiān)管監(jiān)查工作的有效性，實(shí)現(xiàn)由“檢查監(jiān)管
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違法活動(dòng)的有效打擊，確保打擊工作的有效性、針對(duì)性，離不開人民群眾的信息支持，目前，行業(yè)利用電視、廣播等媒體開展廣泛的社會(huì)宣傳“12313”打假
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要求，首先就是要從心開始，貫徹行為行動(dòng)，落實(shí)于日常工作，真正促進(jìn)管理工作有效性。領(lǐng)導(dǎo)自覺首先要遵章守紀(jì)，做行為模范，讓
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核實(shí)并分門別類，上傳至相關(guān)部門，確保零售客戶信息反饋渠道的暢通，促進(jìn)各部門員工工作的有效性。
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;認(rèn)識(shí)到效率對(duì)于工作的重要性及意義，切實(shí)把效率作為衡量工作的第一指標(biāo)，不斷提高工作效率及工作的有效性，為廣大客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為此，要求煙草
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;加強(qiáng)對(duì)崗位技能水平的提高是必要的，做到“心亮、眼明、手快、腿勤”這樣更有利于卷煙分揀工作的有效性。其中，尤其在補(bǔ)煙速度及準(zhǔn)確率、電腦操作及報(bào)警處理錯(cuò)誤時(shí)間、裝箱準(zhǔn)確率、貼
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。績效考核，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，可起到檢查及控制的作用，并以此來揭示員工工作的有效性、積極性和創(chuàng)造性等等。
二、績效考核的意義
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，研發(fā)工作效率與科研創(chuàng)新活力同時(shí)得到提升。為全力配合研發(fā)工作，進(jìn)一步提升創(chuàng)新研發(fā)工作的有效性和時(shí)效性，廣東中煙仍然在不斷完善科技創(chuàng)新機(jī)制。李凌強(qiáng)調(diào)
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區(qū)市場狀態(tài)等維度來檢驗(yàn)考察隨訪工作的有效性，通過有效的客戶經(jīng)理隨訪工作為卷煙營銷工作高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
