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冊職工、后期聘用合同工、后勤服務人員身份，為全員辦理了“五險兩金”；在干部任用上，實行公開、公平競聘，堅持以重德用能、有為有位的用人理念

。另一方面，也要建立督促有力的約束機制，促進和保障工作的健康推進。具體工作中，應在干部任用、評優獎勵等與干部職工切身利益相關的事項建立競爭制度、完善獎懲機制

領導班子正常年度考核與經常性考察了解相結合制度，把平時考察結果作為班子調整和干部任用的重要依據。要堅持黨委工作部門負責同志與下級主要領導談心、領導干部重大事項報告及領導干部出國、出省請假

的德能勤績廉，實行能上能下的干部任用機制。

管理，合理配置干部資源；在干部選任上要抓好三個關鍵環節：加快公開選拔、競爭上崗辦法，擴大干部任用中的民主，繼續完善行政領導干部聘任制

;定期梳理、跟蹤問效，做到“中央有號令、市委有部署、機關有行動，落實有成效”，機關全體人員“政治三力”得到有效提升。清正的用人導向已明。嚴格執行干部任用條例

;人崗相適使干部充分發揮作用。另一方面，堅持正確的培養方法。在干部任用上，分廠黨委更為注重對干部的使用培養。近幾年，分廠對新提拔干部始終堅持了“扶上馬

的領導干部。特別要在領導干部的任用上，要不斷建立和完善公開、平等、競爭、擇優的選用機制，抓好貫徹落實，注重實際監督。要通過這種有效方面，進一步促進

，其次要做好用人工作。在內部干部任用方面來看，我們要堅持任人唯賢的原則，讓能者上、平者讓、庸者下，因為只有優秀的員工得到重用，企業才能不斷傳承

認同，對職工學習教育、干部任用、薪酬分配有什么建議，學習、工作和生活中有什么困惑和期盼，對企業未來的發展有哪些好的建議等，充分發揮職工的主人翁作用

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