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“大市場、大企業、大品牌”是近幾年國家局品牌培育的戰略主體思路，如何做好成熟品牌的市場維護，是保持和提高品牌競爭實力的必然要求，是品牌做大做強、行業實現資源優化配置、保持平穩發展的有效途徑。
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以市場化供給側改革為重點，圍繞消費者開展卷煙零售，重點擺脫三種現象：一是擺脫“以煙帶貨”、“薄利多銷”現象，做到明碼標價、明碼實價；二是擺脫消費者跟蹤維護難的現象。
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要深入學習實踐《2019年煙草行業審計工作要點》《2019年全省系統審計工作要點》（湘煙辦綜〔2019〕42號）和《夯實基礎 嚴格管理，強化監督，助推全省系統高質量發展》（2019年全省系統財務審計工作會上的報告），找準職責定位，堅持有所為，有所不為，切實做到不缺位、不越位，努力提高工作效率和工作質量。
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零售客戶掃碼意愿不高。主要體現在：以食雜店為主的家庭式經營對卷煙進銷存、盈利分析等方面的觀念意識薄弱，公司對真實掃碼銷售也沒有相關的激勵措施，導致客戶對POS掃碼的意愿較低。
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客戶拜訪工作是客戶經理的重要工作內容之一，高質量、高水平的客戶拜訪能夠加強煙草公司與零售戶之間的聯系與溝通，了解客戶需求，更好地傳遞公司政策，形成良好地客我關系，促進卷煙銷售計劃的完成，從而實現公司和客戶之間的互贏。
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作為創新型卷煙的代表，細支煙受到越來越多縣級公司的重視，如何發揮營銷人員和零售客戶的宣傳推廣作用，實現口碑轉變，是當前地縣級分公司的積極探索的課題。筆者以“345”培育法為切入點，談談如何培育細支煙。
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5月16日晚為朋友明天壯行職稱競聘小聚，本應入睡休息，但礙于本月通訊稿件沒有完成公司的任務，又曾被扣了一千多元工資，心有不甘，從不擅長散文寫意，又羞于豆腐干報道，寫什么完成任務一直折磨我，本想收筆歸隱，但為免扣工資，不得不再拾爛筆頭重出江湖。
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營銷團隊目標根據企業年度或月度工作重點及需求而設置，一般可分為兩類：業績目標和過程目標。
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開展駐店促銷是提升卷煙零售客戶經營能力一種見效快的辦法，多年來一直被煙草商業企業使用。那么，如何讓這項工作繼續釋放大能量呢？下面筆者就卷煙駐店促銷的有效模式進行交流探索。
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2019年，湖南省湘西州局審計科以念好“強、實、細、嚴、用”五字經為抓手（即：抓“強”審計基礎、抓“實”審計項目、抓“細”風險防控、抓“嚴”審計整改、抓“用”審計成果），創新審計思路，改進審計方法，做到“六個強化”，不斷提高同級審計質量，助推全系統高質量發展。
