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、不同特性品牌的庫存情況采取相應(yīng)策略。
六是加強品牌分析。從品牌銷量增幅、毛利貢獻(xiàn)、品牌訂購率、需求滿足率等幾個重要指標(biāo)建立品牌分析模型，利用分析模型結(jié)合市場總體銷售、價格變化、客戶購銷
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隊伍建設(shè)，強化品牌布局研究，建立品牌評價標(biāo)準(zhǔn)，健全優(yōu)勝劣汰的市場化退出機制。結(jié)合市場實際對少數(shù)關(guān)鍵品牌規(guī)格進(jìn)行調(diào)控，加強主導(dǎo)品規(guī)和限量品規(guī)貨源供應(yīng)
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。探索建立品牌市場狀態(tài)測評體系，進(jìn)一步完善品牌規(guī)格進(jìn)退機制，營造更加良好的市場環(huán)境。根據(jù)國家局部署，適時推進(jìn)訂單采集從分散采集向全省集中采集轉(zhuǎn)變。
三是
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自身優(yōu)勢，保留特色和差異；四要加強組織，建立品牌標(biāo)準(zhǔn)推廣委員會作為組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，設(shè)立專家?guī)?#xff0c;為中維酒店品牌標(biāo)準(zhǔn)推廣工作提供載體
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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機制，將重點培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動開展情況等具體指標(biāo)納入
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服務(wù)，及時向工業(yè)企業(yè)傳遞市場信號與信息以及消費者心理訴求，做到資源共享；要建立品牌診斷機制，為工業(yè)企業(yè)市場營銷和新產(chǎn)品開發(fā)提供意見和建議
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點，進(jìn)一步發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)區(qū)主體和科研人員主力作用，建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地，加大適用技術(shù)推廣力度，加強配方模塊和葉組替代技術(shù)研究
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，重點關(guān)注品牌的宣傳推廣和上柜率管理、重點解決本地市場覆蓋不到位現(xiàn)象和銷售不均衡問題、重點解決品牌培育中的主要問題和關(guān)鍵問題，建立品牌培育的長效機制和長期措施；
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，將以此次調(diào)研活動為契機，在深化基礎(chǔ)管理上要潛力，在經(jīng)營工作上貫穿“創(chuàng)新”精髓，做好客戶細(xì)分，建立品牌評價模型，優(yōu)化訪銷線路
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，及時對品牌培育工作進(jìn)行評價，調(diào)整品牌培育目標(biāo)與策略。
三是成立品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)品牌培育工作的開展。并建立品牌培育評價與考核機制，定期
