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，使煙葉種植逐步向種植大戶、種植能手轉移，促進煙葉生產組織方式的轉變，實現煙葉生產提質增收、減工增效。　　目前，該市烤煙產業面臨著投入成本高、效益

，由合作社按約定“保護價”進行統一收購，“保護價”由煙農實際投入的成本測算確定；收購完成后由合作社進行統一銷售，期間產生的利潤按參與生產的煙農的交易量

，將不符合優化要求的煙葉由過去收購時剔除，提前到現在的烘烤前拿下，既優化了煙葉結構，又減少了煙農的工作量和投入成本，收到了很好

分紅等方式擴大種植規模，整合生產資源、服務資源，爭取政策扶持和機耕、統防統治、集中烘烤等專業化服務、技術扶持傾斜，降低生產投入成本，改善零星分散作業

，工作組深入鳳山縣喬音鄉煙站查看優化煙葉等級結構和即烤即收煙葉收購工作情況，與煙站工作人員和當地煙農就投入成本、種煙效益、煙機配置等方面的問題進行了親切交談；聽取

了投入成本。　　四是用地省。可移動式商品化育苗基地相對固定式商品化育苗基地最大的特點是可移動，在育苗結束后，將小棚全部取走，把小棚占用土地返還給煙農進行種煙

和持續改善為核心，用最少的投入成本獲取最大效益的一種全新生產方式。應用在煙葉生產上，主要體現在精良技術、精準作業、精細管理、精確信息、精密組織、精干隊伍六個方面

，確保資金投入真實、透明、公開，節約投入成本。　　三是強化煙站固定資產管理。對固定資產的購置、移交、處理等及時登記臺帳，保證帳實相符，并定期

原料上水平有著重要意義；三是將不適用的底腳葉、病殘葉清除掉，減少煙農烘烤投入成本，增加煙農經濟收入。　　分管烤煙生產收購的副站長唐成喜就不適用鮮煙葉處理工作

煙葉優化質量關，將不符合優化要求的煙葉由過去收購時剔除，提前到現在的采摘時、烘烤前拿下，既優化了煙葉結構，又減少了煙農的工作量和投入成本

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