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進行推薦，以幫助客戶把握節日商機，提高盈利水平。

;四是訂貨指導到位。節日期間訂貨日調整，要求100%通知到位，并指導客戶備足節日卷煙庫存，提高盈利水平。

客戶調整貨源，傳授卷煙銷售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，提高盈利水平。　　三是強化規范宣傳。要求客戶經理在實際走訪中，要積極做好煙草專賣法律

，提高盈利水平。　　三是強化終端建設。以轄區重點客戶為核心，幫助客戶做好柜臺擺放、卷煙陳列、明碼標價等維護工作，重點抓好5元、7元、10元省產卷煙及“金圣”新品上柜

;傳授卷煙銷售技巧，提高客戶自主推介品牌能力，加快卷煙動銷率，提高盈利水平。　　三是加強品牌培育。將品牌培育工作納入績效考核，每日對重點品牌

區的零售戶銷售情況，把握零售戶訴求，加大零售戶走訪頻次，加強零售戶守法經營的宣傳，幫助他們提高盈利水平；　　三是進行自查自糾

;聚焦消費環節，促進卷煙銷售，提高盈利水平。此外，還與營銷線員工交流，聽取他們對做好卷煙營銷的建議和想法。　　陸子錦對下一步工作提出了幾點

的時效性和準確性，同時積極抓住市場需求結構性增長的機遇，科學調整一二類卷煙在市場營銷中的占比，促進銷售結構的快速提升，帶動零售客戶提高盈利水平。　　 ?

固定消費群體的穩定性和忠誠度，提高盈利水平。　　四是信息傳遞及時化。通過新商盟平臺發布即時信息，引導終端客戶自覺主動獲取品牌知識、推介技巧，做好重點品牌培育

轄區客戶服務質量。　　主要做法是：一是明確人員分解目標任務。完善領導跟班作業機制，班子成員分片掛點，跟線走訪，重點關注并幫扶客戶提高盈利水平

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