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、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查整改制度，落實“三個不放過”，即隱患不整改不放過，措施不具體、無法操作不放過，復(fù)查整改不合格不放過
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，由上海煙草和上海鐵路共同出資組建，并于2003年進行了改制，經(jīng)營卷煙、雪茄煙，涉足食品銷售管理（非實物方式）、日用百貨
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制度共有229項，其中繼續(xù)使用制度179項，擬修改制度29項，擬廢止制度21項，擬新建制度18項。
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持續(xù)不斷地注入“活水”，通過科學(xué)規(guī)范的管理不斷激發(fā)企業(yè)活力，打造國內(nèi)一流、國際先進現(xiàn)代復(fù)烤加工企業(yè)的努力，不斷取得新的成效。
摸清底子：改制
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秦敏參觀涪陵分廠易地技改制絲車間
調(diào)研座談會
秦敏講話
煙草在線涪陵消息 “為重點企業(yè)服好務(wù)是義不容辭的責任。”1月9日，重慶涪陵區(qū)委書記秦敏在涪陵分廠易地技改現(xiàn)場調(diào)研時
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力保障；駐村干部要指導(dǎo)村民搞好改制改種，努力減少旱災(zāi)損失；要及時協(xié)調(diào)用水矛盾，化解用水糾紛，確保社會大局穩(wěn)定；同時，
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、卷煙倉庫、物資倉庫等重點部位的防火工作進行大檢查；
五是對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題妥善處置，實行限期整改制，并在隱患未消除之前，制定落實好
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發(fā)展戰(zhàn)略、兼并重組、改制、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、利益調(diào)配、機構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策；公司黨組和各單位領(lǐng)導(dǎo)班子管理干部的任免、獎懲及重大違規(guī)違紀事件人員的處理；公司
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通過此次學(xué)習(xí)參觀，馬龍分公司卷煙市場部營銷人員一致認為，這塊固定的卷煙零售終端綜合陳列架非常好，目前，馬龍分公司卷煙零售終端陳列架正在改制中。
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結(jié)果及時形成檢查考核報告，組織煙站干部職工召開會議，逐項分析存在問題的主要原因，共同商討解決方法，制定有針對性的整改措施。實行“限時整改制
