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;完成了改版，并解答了當(dāng)前干部人事檔案整理和管理工作中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
此次培訓(xùn)堅(jiān)持理論與實(shí)際緊密結(jié)合，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，參訓(xùn)人員政策
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管理體系的持續(xù)改進(jìn)作用，用體系完善鑒定站各項(xiàng)管理制度，規(guī)范鑒定各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和鑒定行為，確保職業(yè)資格證書的權(quán)威性。
本次內(nèi)審對(duì)年初集中修訂和改版的新版體系文件
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、設(shè)備準(zhǔn)備等方面進(jìn)行商議，制訂了詳細(xì)工作部署，擬于4月開始逐步實(shí)施各規(guī)格產(chǎn)品的改版交替。在調(diào)版的品牌推進(jìn)方面，生產(chǎn)管理部貫徹“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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產(chǎn)品的改版交替。在調(diào)版的品牌推進(jìn)方面，生產(chǎn)管理部貫徹“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擬定不同品牌改版的策略與節(jié)奏，確保本次集團(tuán)公司改制更名調(diào)版工作實(shí)現(xiàn)“按節(jié)點(diǎn)
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做好宣傳溝通，提升客戶要貨準(zhǔn)確率。要求客戶經(jīng)理在日常走訪中，積極向零售客戶宣傳“上海”牌卷煙改版事項(xiàng)，將新牌號(hào)信息第一時(shí)間告知客戶，并做好
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不同，更關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和工業(yè)數(shù)字化。煙草產(chǎn)品改版時(shí)有發(fā)生在煙草行業(yè)內(nèi)，品牌、產(chǎn)品更新logo的事情也不斷發(fā)生。芙蓉王（硬藍(lán)）、中華（硬
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質(zhì)量管理體系文件的帷幕，并計(jì)劃于6月初完成修訂改版，6月下旬執(zhí)行改版的質(zhì)量管理體系文件，以促進(jìn)市局（公司）質(zhì)量管理體系更加科學(xué)化
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。包裝電工陳廣文（中）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行小盒商標(biāo)紙改版試驗(yàn)。
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、測(cè)量管理、采購(gòu)等方面的文件進(jìn)行了修訂和完善，上半年共制（修）訂了22份管理標(biāo)準(zhǔn)，其中新增3份，改版19份，進(jìn)一步夯實(shí)
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，整個(gè)演練過程有條不紊。生產(chǎn)管理科為開展好部門年度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控清單改版更新工作，組織全科人員開展培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及行政科員、操作工及成品高架庫(kù)相關(guān)崗位
