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，走出一條適合我烏蘭察布市卷煙物流配送之路才是根本。最終達(dá)到“效率最高，成本最低，服務(wù)最優(yōu)”的目標(biāo)。
二、采取措施、循序漸進(jìn)、銳意整改
（一
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、服務(wù)和支持而言，效率最高的煙葉產(chǎn)品供應(yīng)商。在隨后的時(shí)間里，還有可能會(huì)出現(xiàn)與進(jìn)一步的重組活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。”
馬克·基哈雅先生得出結(jié)論說：“由于我們努力對(duì)業(yè)務(wù)
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，具有“流程最優(yōu)、效率最高、用工最少、距離最短、節(jié)約最大、成本最低”的巨大優(yōu)勢(shì)，新方案從卷煙供應(yīng)鏈角度著眼，運(yùn)用即時(shí)制管理理論，通過價(jià)值流分析
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）物流分公司只有兩條手工異型煙分揀線，每條線需要配備7名工作人員，分揀效率最高只有2000條/小時(shí)。
“兩條線效率合計(jì)只有4000條/小時(shí)，應(yīng)對(duì)
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營(yíng)銷管理層面者客觀地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，制定正確的營(yíng)銷決策提供依據(jù)。因此，“數(shù)字”既與效率營(yíng)銷有關(guān)，也是營(yíng)銷技術(shù)的關(guān)鍵，更是實(shí)現(xiàn)效率
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不斷更新，要按照流程最短、效率最高原則，重新審視和優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程。流程最短，是不是只要結(jié)果，不要過程呢？當(dāng)然不是。流程短是要求
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;按照流程最短、效率最高原則。3.“精確核算”，細(xì)化物流費(fèi)用科目，精確物流費(fèi)用控制。4.“精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)”，通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過程和手段，精確
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，推進(jìn)工商協(xié)同物流建設(shè)工作。立足供應(yīng)鏈管理的思想，按照流程最短、效率最高、規(guī)范實(shí)用的原則，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)工作流程。密切開展工商物流協(xié)同，加快物流
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、手機(jī)短信等方式進(jìn)行溝通。面談是效率最高的溝通方式。大多數(shù)的公司等組織寧愿支付大筆的差旅費(fèi)和時(shí)間支出，也要舉行定期或不定期的面對(duì)面會(huì)議。電話雖然不能象面談那樣實(shí)現(xiàn)全方位的
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;規(guī)范工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平，努力打造“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政許可新形象。要加強(qiáng)零售市場(chǎng)情況分析，掌握零售終端
