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全體銷售人員和物流中轉(zhuǎn)站人員召開2022年一季度卷煙工作分析會(huì)，以一季度卷煙市場(chǎng)的銷售情況來研判二季度的卷煙銷售策略提效能。縣局（分公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高了基層治理效能。為更好地了解基層煙葉站標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀及存在問題，宣威市煙草專賣局（分公司）對(duì)所轄承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉站創(chuàng)建的煙葉站開
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推動(dòng)企業(yè)管理效能再提升。突出督查考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。完善績(jī)效考核方案，明確日?；A(chǔ)工作量化標(biāo)準(zhǔn)，突出階段性工作重點(diǎn)考核，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，
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為著力營造規(guī)范、誠信、公平的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境，日前，上海市寶山區(qū)煙草專賣局通過“三個(gè)動(dòng)作”有效提升對(duì)煙草專賣零售許可證的后續(xù)監(jiān)管效能。一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)“回頭看”。認(rèn)真回顧
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提升管理效能，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。抓目標(biāo)管理，提工作實(shí)效。圍繞公司、工廠年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善工廠目標(biāo)績(jī)效考核體系，強(qiáng)化PDCA管理，
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，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效能。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。財(cái)務(wù)人員自覺強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，積極參與工廠“兩問一做”大討論和作風(fēng)改進(jìn)提升活動(dòng)，強(qiáng)化示范崗帶動(dòng)
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今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠以“兩班制”生產(chǎn)模式高質(zhì)量運(yùn)行為契機(jī)，科學(xué)謀劃，探索出“456”設(shè)備保養(yǎng)模式，促進(jìn)設(shè)備效能不斷提升
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管理格局，發(fā)揮管理工具整體效能，精益管理方法更加務(wù)實(shí)。
一是與目標(biāo)管理相融合。省局（公司）制定下發(fā)了包括“考核”、“對(duì)標(biāo)”、“關(guān)鍵質(zhì)量”等7
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局（公司）決定以文、會(huì)、事計(jì)劃管理為突破口，著力提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、減輕基層負(fù)擔(dān)。
一是年度計(jì)劃管理。針對(duì)基層反映
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工作，為推進(jìn)高效能監(jiān)管奠定了良好的基礎(chǔ)。但從部分地區(qū)《工作指引》落實(shí)檢查情況及真煙異常流動(dòng)治理情況來看，各單位對(duì)規(guī)范經(jīng)營的重視程度參差不齊，仍存在卷煙銷售區(qū)域
