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，又該怎么做？流量時(shí)代的到來，是一個(gè)要去面對(duì)的潮流。在新時(shí)代下，面對(duì)線上消費(fèi)和流量營(yíng)銷的崛起，品牌方必須采取一系列創(chuàng)新策略來適應(yīng)
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”的可喜態(tài)勢(shì)。 重慶中煙全力打造“天子”品牌，塑造新形象、構(gòu)建新品系、提升新品質(zhì)、優(yōu)化新產(chǎn)品、制定新策略，為“天子”品牌闊步前行注入新動(dòng)能、新支撐，交出
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大潤(rùn)發(fā)中國(guó)首席執(zhí)行官林小海稱，旗下多業(yè)態(tài)全渠道將加速發(fā)展，同時(shí)重構(gòu)自有的大賣場(chǎng)，望新策略使大潤(rùn)發(fā)于明年度回到高單位數(shù)增長(zhǎng)，并于兩年后雙位數(shù)增長(zhǎng)
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，我們?cè)谪浽吹臏?zhǔn)備上要把握好新特征、新趨勢(shì)，才能拿出新策略。2016年的卷煙市場(chǎng)，自吸煙成為當(dāng)之無愧的主流，卷煙銷售結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“兩降一增”的現(xiàn)象。高檔
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介紹，加強(qiáng)客戶經(jīng)理直接互動(dòng)學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索營(yíng)銷新策略，積極參與營(yíng)銷改革，實(shí)踐營(yíng)銷新機(jī)制等等。
三要做好考核及時(shí)
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1）
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圖1：文化管理實(shí)踐創(chuàng)新策略圖
1、標(biāo)識(shí)構(gòu)建——從信息主導(dǎo)轉(zhuǎn)向文化導(dǎo)向
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容營(yíng)銷的發(fā)展，企業(yè)文化標(biāo)識(shí)不是個(gè)別符號(hào)和信息的組合
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，Vinataba正探索新途徑，來拓展國(guó)內(nèi)外銷售，并開發(fā)新策略和產(chǎn)品，以充分利用國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)需求。
最近《亞洲煙草》有機(jī)會(huì)會(huì)見Vinataba
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;但部門內(nèi)部管理十分高效。
在服務(wù)質(zhì)量方面，南纖公司提出“從提供商品到提供服務(wù)、從產(chǎn)品主導(dǎo)到客戶主導(dǎo)”兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。多年來，他們堅(jiān)持專業(yè)化、個(gè)性化、品牌化的服務(wù)創(chuàng)新策略
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的抗原成分的放置。這種方法可能會(huì)提供一種新策略來提高許多不同疫苗的功效。
Yung Chang是亞利桑那州立大學(xué)的一位免疫學(xué)家，一直在從事將關(guān)鍵疫苗組成并入到自組裝之中，
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投資半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。1990年代，三星提出“新經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃，大力投資創(chuàng)新。
與蘋果自始至終領(lǐng)先創(chuàng)新不同，三星采用了跟隨創(chuàng)新策略。對(duì)于三星來說，跟隨
