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，順應(yīng)現(xiàn)代物流新趨勢，響應(yīng)零售客戶新需求，推動物流隊伍轉(zhuǎn)型升級，為打造“不可替代的現(xiàn)代煙草物流體系”、實現(xiàn)全省系統(tǒng)物流高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大活力。全體物流
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市場經(jīng)營秩序不亂，保持自身銷售節(jié)奏不亂，在鞏固現(xiàn)有卷煙消費(fèi)市場的前提下，積極拓展卷煙消費(fèi)新市場，深入挖掘消費(fèi)市場新需求，真正做到
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品牌引入、退出評價要求，結(jié)合客戶實際銷售情況和庫存指標(biāo)進(jìn)行測評，合理規(guī)劃2016年下半年擬退市品牌，同時通過深入市場了解客戶新需求，規(guī)劃
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實現(xiàn)精準(zhǔn)配供，從而助推品牌做大、做強(qiáng)、做精。
三是精調(diào)結(jié)構(gòu)。定時研判消費(fèi)新動向、預(yù)測新需求、編制新計劃，將20%的現(xiàn)代零售終端客戶納入結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升的建設(shè)重點
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空間已經(jīng)慢慢收窄，不過今年仍然提出了一萬億的上繳財收入目標(biāo)，這里面實際也暗含了對新的需求的期待。我們把新的需求稱為深度需求，新需求的目標(biāo)群體既包括了城鎮(zhèn)化運(yùn)動
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的關(guān)于需求預(yù)測、信息采集的新需求，進(jìn)行技術(shù)評估，確定具體實現(xiàn)方案；要盡快確定整體實施方案，確定整體預(yù)算費(fèi)用。要確保行業(yè)省級卷煙營銷平臺系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量
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和產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)水平。要深入分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新形勢對科技創(chuàng)新工作的新需求、新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握其中蘊(yùn)含的新機(jī)遇、新動向，提前謀劃布局，爭取占據(jù)主動。要進(jìn)一步完善以中煙
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，擁有多家全資子公司和業(yè)務(wù)線。因業(yè)務(wù)和管理需求，云南中煙對旗下的企業(yè)和業(yè)務(wù)線進(jìn)行了整合。
為滿足業(yè)務(wù)布局調(diào)整帶來的新需求，云南中煙希望通過打造一個先進(jìn)且性能強(qiáng)大
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思路，推陳出新來應(yīng)對消費(fèi)者不斷涌現(xiàn)的新需求點，為企業(yè)未來的經(jīng)營開辟新思路。
四是要快速響應(yīng)、竭力滿足，不要讓問題和需求停留在紙上。既要竭力而行
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一、注重服務(wù)手冊的實用性和指導(dǎo)性。要求針對實際工作及客戶新的需求，對服務(wù)手冊的內(nèi)容進(jìn)行完善更新。2014年客戶服務(wù)手冊內(nèi)容主要包括“杜鵑情”服務(wù)品牌介紹、客戶星級評定維護(hù)辦法、客戶分類
