產品新優勢，構建形成了
梯次化的產品布局。短短兩年多時間，“天子”品牌系列特別是中支煙系列產品在部分重點價位段站穩了腳跟，并在全國市場嶄露頭角?！ 〗衲暌詠?/div>
，積極彰顯產品新優勢，構建形成了梯次化的產品布局。短短兩年多時間，“天子”品牌系列特別是中支煙系列產品在部分重點價位段站穩了腳跟，并在全國市場嶄露頭角
定位，不斷優化產品梯次化布局，加快核心產品重點布局、差異化產品錯位布局，積極爭取協議計劃資源、打造標桿亮點市場。
按照超高端塑形象、中高端求突破、普一類全力發展的思路
創新機制，積極推動創新成果轉化。三是把科技人才隊伍建設作為筑牢創新根基的關鍵舉措，完善人才培養和使用機制，持續優化創新型人才隊伍結構，建設一支高層次、高素質、梯次化
中心工作上，各地區建立2014—2015年度梯次化的創新課題庫，同時在提升QC選題的多樣性和準確性；加強創新成果管理，在積極參與行業及其他各類
;推進計劃管理方式從分類管控向系統管控轉變，推進營銷方式從經驗判斷向數據驅動轉變，推進品牌發展方向從增量拓展向結構優化轉變，推進現代終端梯次化發展；
，并沒有很強的黃金葉的概念。天葉與黃金葉畫不上等號，產品對品牌的促進作用就小得多。進一步來看，梯次化問題實質就上是產品定位問題。在煙草行業“532”、“461”品牌戰略
，形成了梯次化、可持續發展的品牌布局。不斷加強隊伍建設，以“做貢獻創佳績、喜迎黨的十八大”為主題，扎實推進創先爭優第二輪承諾、踐諾、評諾活動，以
