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申請。　　我懷疑自己走進了一條死胡同。應該記住這一個日子。1994年4月21日，下午。正在上課，我趴在課桌上呼呼大睡，突然被同桌肘擊，抬頭一看

了“死胡同”，一時間無法實現有效的轉變和突破。還有主管態度層面的情況，個別基層煙草企業客戶經理所開展的卷煙營銷活動多年來始終處于行政式的、無壓力的狀態，在現有煙草專賣

大打折扣，甚至煙草企業進入到死胡同，是不利于煙草企業健康發展的。當下，有些煙草企業喜歡走“外延粗放”型發展，不喜歡把落腳點放在技術創新上

，就無法尋求解決途徑，甚至走入“死胡同”，對于貴州煙草來說，是一種災難。抓好重大戰略問題研究，是要站位高、看得遠，不僅要思考

了“死胡同”，個別人對待煙草事業的發展如同下棋比賽中一盤無解的“殘局”一樣失去了希望，煙草行業從業人員何去何從也成為了我們每個煙草人最為關注、最為擔憂的焦點所在。　　實際上

的時候，如果一條道路遇上了死胡同，就要多換換角度尋求突破，不單單是網絡本身，可以從零售戶、快遞人員、批發市場、酒店、娛樂場所等突破口下手

一些品牌產品退到了死胡同，需要卷煙工業企業樹立起“優勝劣汰”意識，嚴格按照市場需求組織生產，讓“強者更強”。　　第六、努力維持卷煙市場供需平衡。　　供需平衡

的死胡同。　　在創新促銷方式上，我采用了兩種方法：一是組合銷售。開展了“新年贏大獎，謝謝也有禮”活動，對自己商店里的商品進行了合理的組合搭配

，但終歸難于持久。這樣的企業文化建設就會走入“死胡同”：即是員工越發不信任企業倡導的企業文化理念；企業文化理念越發難于落地；企業對企業文化的信心不斷下降

，好幾次還因走了錯路鉆進了死胡同。身心百般催殘，我受了兩個小時的苦役，這才回到店中。　　“其實他并不是我店的常客，這虧吃的有點大。”我向同行

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