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的“現(xiàn)代物流建設(shè)是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)”的理解認識，將物流視為生產(chǎn)、銷售的銜接環(huán)節(jié)和再生產(chǎn)過程，通過“定量、定額、定向”和“流程控制、物流監(jiān)控、成本控制”，實現(xiàn)便捷
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，加強卷煙配送流程控制，對現(xiàn)有配送路線進行再優(yōu)化，調(diào)整送貨人員和車輛對應(yīng)安排，均衡車輛配送任務(wù)，提高車輛裝載率和整體作業(yè)效率
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原因，落實責(zé)任，造冊登記，進行更換，杜絕破損卷煙流入下一環(huán)節(jié)。
五是加強對卷煙破損率的考核力度。通過制定下發(fā)《卷煙配送中心破損卷煙環(huán)節(jié)流程控制
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點、以流程控制為手段，實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序運行，項目實施痕跡資料齊全完備。其次以加強財務(wù)審計監(jiān)督為關(guān)鍵，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，整頓辦日常協(xié)調(diào)、紀檢監(jiān)察再
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二是嚴格執(zhí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷項目管理程序規(guī)定。堅持以完善制度為基礎(chǔ)、以項目管理為重點、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開為保證，實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序運行
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;提高設(shè)備有效作業(yè)率，加強工藝流程控制和管理。召開質(zhì)量工作例會，不定期的刊發(fā)“質(zhì)量問題簡報”，要求各部門、各單位對存在的質(zhì)量問題要及時整改、協(xié)調(diào)解決。對違反
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;形成全員齊抓共管的局面。
二抓預(yù)算管理，規(guī)范流程控制，強化成本費用控制。一方面以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，逐步建立會計核算、全面預(yù)算管理、資金監(jiān)管為一體的管控平臺
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;實現(xiàn)共享信息、整合資源；要繼續(xù)探索終端建設(shè)工作模式，努力提升客戶盈利水平；要把精準(zhǔn)營銷工作流程與“135”工作法、“四天工作制”、“訂單供貨流程控制”、“一禁
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科，加大可疑客戶信息的反饋、核查力度，強化連帶責(zé)任追究，實現(xiàn)全員監(jiān)管、全面履蓋。
六是繼續(xù)嚴格執(zhí)行內(nèi)管工作規(guī)范及實施細則，加強流程控制
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，將調(diào)查的結(jié)果及時運用到客戶服務(wù)工作中，為客戶提供各類真實有用的參考信息，提升卷煙零售客戶的經(jīng)營決策和盈利水平。二、服務(wù)流程控制要做“減”法。所謂服務(wù)流程控制就是盡量
