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；要準(zhǔn)確對(duì)接系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)已與物流管控系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，相關(guān)人員要按照系統(tǒng)操作規(guī)范及時(shí)操作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)對(duì)接。
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物流建設(shè)。完成電子地圖在全省行業(yè)物流管控平臺(tái)上的部署、更新和應(yīng)用，統(tǒng)一全省行業(yè)物流備品備件編碼。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織崗位技能比武，舉辦科技創(chuàng)新、精益改善項(xiàng)目、QC
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明細(xì)核算；要準(zhǔn)確對(duì)接系統(tǒng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)已與物流管控系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，相關(guān)人員要按照系統(tǒng)操作規(guī)范及時(shí)操作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)對(duì)接。
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綜合管理平臺(tái)和省市一體物流管控系統(tǒng)，以及以數(shù)據(jù)中心為支撐，以大數(shù)據(jù)分析為手段，建立了多層面卷煙市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系和“APCD”專賣市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)。
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管理的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)照檢查年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和攻堅(jiān)課題達(dá)成情況，打好物流建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”；制定下發(fā)物流非法人實(shí)體化實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)優(yōu)化物流管控系統(tǒng)；提升
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”的目標(biāo)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從精益管理、過(guò)程控制、節(jié)能減排、設(shè)備改進(jìn)、物資采購(gòu)、物流管控、人才培養(yǎng)、班組管理、企業(yè)文化、后勤服務(wù)等方面，展現(xiàn)了提高群眾性技術(shù)創(chuàng)新水平的成果。經(jīng)過(guò)
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工作，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入設(shè)備上電調(diào)試攻堅(jiān)階段。
涪陵分公司高度重視新建涪陵卷煙配送中心高架庫(kù)、拆零分揀、件煙輸送、壓縮空氣等設(shè)備上電調(diào)試工作，根據(jù)物流項(xiàng)目辦制定的《重慶煙草物流管
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、物流管控等核心業(yè)務(wù)，初步顯現(xiàn)了“四統(tǒng)四化”的效果。一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制，做到了化零為整。通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理，初步破解了“信息
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溝通；湖北省局（公司）將向各工業(yè)公司開(kāi)放物流管控平臺(tái)使用權(quán)限，用信息化支撐包裝箱循環(huán)利用工作，使工商雙方能實(shí)時(shí)了解卷煙包裝箱庫(kù)存
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》等管理制度。
二是精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)工作，充分利用物流GIS系統(tǒng)和戶外作業(yè)系統(tǒng)，測(cè)算工作效率，調(diào)度送貨服務(wù)的時(shí)間、接點(diǎn)，預(yù)警送貨
