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意識和協(xié)作精神。要用優(yōu)厚的待遇這個非常厲害的一招吸引和留住人才。要改革薪酬制度和分配辦法，照顧到各種人才的合理利益訴求和正當(dāng)欲望滿足，用仁義籠住人心，促進(jìn)煙草
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;也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，一定要有一個“公平獲益”氛圍。
“公平獲益”是目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心，這個氛圍的創(chuàng)建主要目的是“留住人才”！可能有的人不這樣認(rèn)為
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，建設(shè)一支適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務(wù)之一，更是行業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、建立基層員工激勵機(jī)制
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身份界限，給員工發(fā)展平臺才能真正留住人才。
圖2：撫州夢文化故事演講比賽資溪選手風(fēng)采照人
2009年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動管理深入必要的過程。健全的人事激勵機(jī)制是留住人才的根本
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機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制發(fā)現(xiàn)和留住人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t
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1、吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力。在人才的選拔與使用方而，堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，打破
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唐玉生求賢若渴、愛才如命，做好人才文章，招賢納士、充分利用外腦，自力更生、提高自身素養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才
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，激勵因素所起的作用更為長遠(yuǎn)。越來越多的調(diào)查資料顯示，提高職工的薪酬滿意度是吸引和留住人才，提高職工積極性的重要因素。提高薪酬滿意度，不是簡單地增加職工
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則要靠企業(yè)文化。這就是現(xiàn)在很多企業(yè)在留住人才的時候，不僅靠待遇留人，還要靠感情和事業(yè)留人。而感情和事業(yè)正是文化的一部分。3、凝聚作用。企業(yè)應(yīng)能夠團(tuán)結(jié)員工的心，使他
