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;不斷適應卷煙經營形勢發展的新要求。為零售客戶提升經營水平和盈利能力奠定堅實基礎，實現零售客戶與行業發展保持同向，攜手共進。　　二是終端建設與客戶“同心”。全力協助客戶

開展了營銷技能培訓。　　本次培訓改變以往“零售客戶全覆蓋”的思路，通過分析制約客戶盈利能力提升的主要問題和因素，分層次、分類別地向零售客戶傳授卷煙營銷知識。培訓呈現“三個

　　煙草在線據上海煙草集團網站報道　　為進一步強化農村地區零售客戶盈利能力，上海浦東煙草結合區域客戶基本情況進行摸底調研，有針對性地采取相應措施，著力激發

盈利能力。　　一是開展客戶培訓。制定系統的客戶培訓計劃，加強營銷內訓師培養與使用，對所有零售客戶進行行業知識、專賣法規、品牌培育、市場營銷、客戶溝通等方面知識的學習、教育

滿意度。　　二是成立提升中小客戶盈利能力指導小組。該小組主要以依靠中小客戶進行品牌培育作為提升客戶盈利能力的重點工作，充分做好政策宣傳、現場指導、盈利分析等工作，使中小客戶

信息，加強對煙草相關政策的宣傳及解讀，引導廣大零售戶及時調整經營策略，轉變經營理念，提升卷煙整體盈利能力。三是提升經營指導實效。通過客戶店面形象

代收、充值服務、金融轉賬等便民增值服務，幫助零售戶提升經營水平和盈利能力。

）下足三個“下功夫”，助力現代終端建設。服務質量上下功夫。結合零售客戶地理位置、盈利能力及經營習慣等特點，從卷煙陳列、品牌培育、明碼實價等基礎工作入手，對

;提升能力。通過線上+線下的培訓，轉變客戶經營理念和經營方式。引導客戶提升開口營銷、終端系統操作能力，通過加強市場數據分析，不斷提升客戶的盈利能力。二

需求，營銷人員從品牌規劃、貨源利用、開口營銷、庫存管理、盈利提升等方面開展“一對一”的精細指導，讓零售客戶盈利能力逐步得到提升。三是聚焦“一客一掃”強服務。引導零售客戶

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