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，不能把你的觀點(diǎn)強(qiáng)加于我。2.碎片化。這個(gè)最直觀，時(shí)間的碎片化，疊加上疫情過后消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的下降，進(jìn)一步加劇了需求的碎片化，一邊
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;短劇帶動(dòng)起小說、電影、網(wǎng)劇、游戲等不同賽道的IP聯(lián)動(dòng)共創(chuàng)。從用戶心理角度說，短劇以其碎片化、爽點(diǎn)密集的特點(diǎn)，成為年輕人鐘愛的“電子榨菜”。爆款短劇往往遵循三大原則
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持續(xù)的發(fā)展。二是需求變化的認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)，面對(duì)輕量化、碎片化、個(gè)性化、電子化的需求變化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高的消費(fèi)習(xí)慣，穩(wěn)固不是守成，是另外意義上更積極主動(dòng)
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，以及碎片化、輕量化、電子化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)性滿足要求高的需求變化，包括新條例發(fā)布以后的需求遷移、消費(fèi)分流，不僅還存在不同程度的供非所求、供不應(yīng)求
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開展有針對(duì)性的客戶服務(wù)工作。?市場(chǎng)超級(jí)細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)碎片化白熱化，客戶的需求也會(huì)隨之碎片化和個(gè)性化，所以，我們要做的事情是跳出來(lái)，改變
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增長(zhǎng)。更重要的是，市場(chǎng)需求和消費(fèi)習(xí)慣的變化，對(duì)大品牌以及繼續(xù)推進(jìn)「大品牌」戰(zhàn)略提出了新的更高要求。一方面，是輕量化、個(gè)性化、碎片化、電子化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)
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順應(yīng)新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)，是品牌發(fā)展的重心所在，也是跳出1+1-1=1重復(fù)低效的關(guān)鍵所在。第三，需求碎片化、個(gè)性化與多樣化品牌生態(tài)、市場(chǎng)供給
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;而各部門主要?jiǎng)恿κ峭瓿勺约旱腒PI和任務(wù)，跨部門合作則變得非常困難。所以，當(dāng)營(yíng)銷過度職能化和分散化之后，就會(huì)顯得碎片化，從而無(wú)法完成端到端的價(jià)值
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，又意味著他們不會(huì)固定在品牌所希望的范圍之內(nèi)。在堅(jiān)持大品牌主體地位、滿足絕大多數(shù)主流消費(fèi)基礎(chǔ)上，如何更積極主動(dòng)地填滿大品牌的縫隙、服務(wù)碎片化的需求，將會(huì)決定可持續(xù)
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：“加班時(shí)通過APP下單關(guān)東煮和咖啡，20分鐘送到辦公室，既省時(shí)又治愈。”這種“碎片化消費(fèi)”正成為城市青年的日常。供應(yīng)鏈革命：從“千店一面”到“千面千店
