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;掀起全員學精益熱潮。　　豐富內容，力求“有得學”。豐富學習內容，由專人編寫精益管理工具手冊、精益管理題庫，由精益管理內訓師錄制精益培訓微視頻資料

推進，深化對工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項精益管理工具的實踐與運用，將精益方法的實踐成效體現在產品質量和生產現場上，將精益管理

行為；系統培訓精益管理的相關知識，分析7S管理工具在現場的運用，開展案例教學，幫助基層員工更好掌握現場管理的科學方法和工具。嚴抓課題攻關。針對現場管理工作

、政工科共同參與的培訓，歷時半天，培訓內容包括精益管理工具方法的應用、相關案例分析；最新發布質量體系文件中有關修訂內容的解讀說明；營銷、專賣、政工

精益”的濃厚氛圍，要求全體干部職工學習精益管理精髓，熟練使用精益管理工具，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉變。　　二是立足基礎管理

;識別客戶價值流，推進精益改善建議、QC小組活動；四是正確運用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標準化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。　　通過培訓，

、6S現場管理工具運用、精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關切入要點等方面進行了授課。培訓過程中，授課老師不僅列舉了生活中一個個運用精益思維管理事項的案例，還列舉了行業其它

化管理工具，扎實推進物流精益化管理，提升卷煙物流管理水平。　　一是加強對精益化管理的學習和研究。積極探索和引進先進適用的物流新技術、新工藝、新方法，推進精益

，推進課題成果落地；與時俱進引入新的管理工具和方法，持續提升課題研究水平。

;以提升工作質量為目的，梳理日常工作中的堵點、難點問題，借助創新管理工具，通過精益管理思維破解難題、優化機制，推動物流創新工作體系不斷完善。持續

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