為您找到相關(guān)結(jié)果 905 篇
-
;掀起全員學(xué)精益熱潮。
豐富內(nèi)容，力求“有得學(xué)”。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，由專人編寫精益管理工具手冊、精益管理題庫，由精益管理內(nèi)訓(xùn)師錄制精益培訓(xùn)微視頻資料
-
推進(jìn)，深化對工廠“精益屋”，即“精益制造”體系框架中17項(xiàng)精益管理工具的實(shí)踐與運(yùn)用，將精益方法的實(shí)踐成效體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)現(xiàn)場上，將精益管理
-
行為；系統(tǒng)培訓(xùn)精益管理的相關(guān)知識，分析7S管理工具在現(xiàn)場的運(yùn)用，開展案例教學(xué)，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場管理的科學(xué)方法和工具。嚴(yán)抓課題攻關(guān)。針對現(xiàn)場管理工作
-
、政工科共同參與的培訓(xùn)，歷時半天，培訓(xùn)內(nèi)容包括精益管理工具方法的應(yīng)用、相關(guān)案例分析；最新發(fā)布質(zhì)量體系文件中有關(guān)修訂內(nèi)容的解讀說明；營銷、專賣、政工
-
精益”的濃厚氛圍，要求全體干部職工學(xué)習(xí)精益管理精髓，熟練使用精益管理工具，推動員工在精益管理中由“客體”向“主體”角色轉(zhuǎn)變。
二是立足基礎(chǔ)管理
-
;識別客戶價值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過培訓(xùn)，
-
、6S現(xiàn)場管理工具運(yùn)用、精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)切入要點(diǎn)等方面進(jìn)行了授課。培訓(xùn)過程中，授課老師不僅列舉了生活中一個個運(yùn)用精益思維管理事項(xiàng)的案例，還列舉了行業(yè)其它
-
化管理工具，扎實(shí)推進(jìn)物流精益化管理，提升卷煙物流管理水平。
一是加強(qiáng)對精益化管理的學(xué)習(xí)和研究。積極探索和引進(jìn)先進(jìn)適用的物流新技術(shù)、新工藝、新方法，推進(jìn)精益
-
，推進(jìn)課題成果落地；與時俱進(jìn)引入新的管理工具和方法，持續(xù)提升課題研究水平。
-
;以提升工作質(zhì)量為目的，梳理日常工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，借助創(chuàng)新管理工具，通過精益管理思維破解難題、優(yōu)化機(jī)制，推動物流創(chuàng)新工作體系不斷完善。持續(xù)
