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質(zhì)量管理思想為指導(dǎo)，以規(guī)范過程控制為重點(diǎn)，圍繞“不制造不合格品、不輸送不合格品，不接受不合格品”和“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的“三不一改進(jìn)”原則，通過每天對(duì)各班
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和共享平臺(tái)，對(duì)工廠黨建業(yè)務(wù)工作流程作了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和信息化處理，有效融合了精益管理思想及其方法。
各黨支部負(fù)責(zé)人、支部委員和相關(guān)黨建業(yè)務(wù)工作人員30余人參加培訓(xùn)。參訓(xùn)學(xué)員
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培訓(xùn)，麒麟復(fù)烤廠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，采用精益管理的思想和工具，把安全培訓(xùn)工作進(jìn)行得更加高效和實(shí)用，為2015烤季安全生產(chǎn)提供有力地保障。
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中心、部室共計(jì)19人參加了資質(zhì)取證培訓(xùn)及考試。
培訓(xùn)課上，授課老師對(duì)精益管理思想、理論、精益管理工具使用特別是“PDCA、價(jià)值流圖”等作了重點(diǎn)講解，同時(shí)對(duì)《煙草行業(yè)精益
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了學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)時(shí)間為7-8月，由各部門根據(jù)實(shí)際自行組織學(xué)習(xí)。確保通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步系統(tǒng)地導(dǎo)入精益管理思想，在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。二是是各部門每月組織一次學(xué)習(xí)交流會(huì)
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益工具與運(yùn)用、精益管理工具應(yīng)用案例、2015年精益管理工作方案等模塊內(nèi)容。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，筑牢精益化管理的思想基礎(chǔ)，提高精益工具與
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）推薦，鼓勵(lì)大家將精益管理思想與日常工作實(shí)際深度融合，以此增強(qiáng)全體干部職工的精益管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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;要運(yùn)用精益管理的思想，抓住下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)工作“三效”，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供增值服務(wù)的職能。
會(huì)上
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的改善以及廣大員工的認(rèn)同和參與，讓大家了解精益管理的益處。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，為下一步深化
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“卓越1.0”管理系統(tǒng)及“IS—PDCA”管理思想。張永軍在調(diào)研過程中，一邊傾聽，一邊詢問，詳細(xì)了解了龍煙的卷煙生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等，并對(duì)
