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、工作流集成和整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及加入
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鎮(zhèn)煙葉進(jìn)行植保作業(yè)，提升了煙葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治水平，提升了大田管理的效率和質(zhì)量。無(wú)人機(jī)噴淋過(guò)的煙葉在微風(fēng)的輕輕吹拂下泛著生機(jī)勃勃的綠意。在旬邑縣馬欄鎮(zhèn)馬欄村煙田里
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煙草在線許昌消息 為不斷提升生產(chǎn)管理效率，降低成本，減少浪費(fèi)，許昌煙機(jī)公司于12月5日召開了2011年度精益生產(chǎn)改善總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理董秀明
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目標(biāo)任務(wù)，協(xié)同發(fā)揮精益管理工具效能，促進(jìn)原輔料利用效益和管理效率持續(xù)提升。緊盯數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，巧解過(guò)程消耗“分析題”。從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行、人員狀態(tài)、流程
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，推廣新亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。
一次抱怨引發(fā)的共鳴
2014年5月的一天下午四點(diǎn)多，剛拜訪完客戶的何經(jīng)理剛走進(jìn)辦公室里還來(lái)不及坐下就忍不住
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;圍繞“成本資源優(yōu)化配置”工作主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，健全管理制度、優(yōu)化管理流程、完善管理手段、提升管理效率，
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，對(duì)承擔(dān)“精益制造”任務(wù)的卷煙工廠提出了更高的要求。為了使工廠的生產(chǎn)效率和管理效率更上一層樓，必須提升企業(yè)員工的工作激情，加大對(duì)“內(nèi)生動(dòng)力”的挖掘。在此針對(duì)在卷煙
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為員工高度認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為管理效率優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)化為精神文明建設(shè)成果。將師局長(zhǎng)的要求落實(shí)到固原煙草文化管理中，重點(diǎn)工作是落實(shí)寧夏煙草的企業(yè)文化“四個(gè)統(tǒng)一、四個(gè)
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管理、防差錯(cuò)和數(shù)據(jù)分析功能，提高原料倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化管理效率；聚焦市場(chǎng)保供，強(qiáng)化“采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈”全要素的數(shù)據(jù)集成，提升市場(chǎng)保供水平；
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，對(duì)物流業(yè)務(wù)全鏈條、全要素進(jìn)行智能管控，實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)、管理效率更高、物流成本更低。 近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)物流不斷探索創(chuàng)新，形成了“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
