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較平時升幅最大，農(nóng)村零售客戶的卷煙庫存管理較為粗放，結(jié)合返鄉(xiāng)人員吸食特點，認真研判附近消費需求，科學購進適銷卷煙品牌規(guī)格，加大
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;密切跟蹤大戶貨源流向，依法嚴管“二次批發(fā)、左右價格、擾亂市場”的賣煙大戶；堅持問題導向，找準工作短板和薄弱環(huán)節(jié)，下功夫改變粗放經(jīng)營、粗放管理模式
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“2+1”即2位客戶經(jīng)理加市場進行協(xié)同拜訪的形式，做好農(nóng)村地區(qū)零售客戶的服務(wù)工作。
三是從“粗放分解”到“抽絲剝繭”。漢源分公司針對月初工作計劃，摒棄以前的粗放分解
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配套方案的制定及實施。
《意見》確立了加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的5個主要目標：一是努力提高市場管理水平，實現(xiàn)由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變；二是努力提升市場把握能力
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客戶的招牌，經(jīng)營方式簡單粗放，營銷推廣意識不強，致使品牌培育工作出現(xiàn)梗阻。我們要通過開展客戶培訓，提高客戶經(jīng)營意識，轉(zhuǎn)變卷煙經(jīng)營方式
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設(shè)備工藝參數(shù)的精準調(diào)控模型，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)控制由粗放型至精益型的轉(zhuǎn)變。
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;打造靚麗終端。二是加強數(shù)字轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)觀念。引導農(nóng)網(wǎng)客戶轉(zhuǎn)變觀念，順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，加大云POS系統(tǒng)培訓力度，助力農(nóng)網(wǎng)客戶由傳統(tǒng)粗放型管理向“全店鋪
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，YJ17卷煙機組在生產(chǎn)運行過程中，“煙梗分離系統(tǒng)”經(jīng)過一、二級“慣性風選”的廢料剔除效果較為粗放，選出的梗簽、梗塊等生產(chǎn)不適用成分中含有相當數(shù)量的正常煙絲
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一倍。開展設(shè)備管理信息系統(tǒng)研究，全面推進解決當前設(shè)備管理存在的“管理松散粗放、運維費用偏高、隊伍能力不強”等突出問題，為進一步提升設(shè)備管理水平奠定基礎(chǔ)。提高分揀備貨補貨效率
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營銷”轉(zhuǎn)變、從“粗放式”服務(wù)向“精益式”服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是考核激勵“鞭策跑”。堅持以市場化取向改革為指引，以著力調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)、提升客戶服務(wù)水平為出發(fā)點，建立以基礎(chǔ)服務(wù)指標
