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“四轉變”（單個農戶種植為主向合作經營轉變、分散經營為主向社會化專業化服務轉變、人畜勞作為主向機械化作業轉變、粗放管理為主向精細化管理轉變），做大、做強、做優

高效率、低成本，才能使煙草商業企業保持持久生命力和競爭力，從容應對國際挑戰。　　2、完善自身發展的需要　　長期以來，煙草企業的較高利潤掩蓋了粗放管理、效率低下

”管理模式支撐精益管理落地生根　　1、精細管理，關注細節。　　精細管理和粗放管理是對應的，傳統的管理大都偏粗放型管理，而現代管理的基礎就是精細化管理。精細化管理

，從粗放管理、設備老化到如今的設備先進、創建優秀卷煙工廠等等，無一不展示了中國煙草的優秀特質和積極追求。我們在一個明晰明確的歷史機遇期，煙草必須要抓住歷史機遇期

煙草在粗放管理的時期，能人效應曾經發揮了積極的作用，但也留下了不規范的隱患，花費著昂貴的治理的成本，特別是員工不良行為的養成成為企業發展的制肘

；3、過去粗放式工作習慣的制約。現代工作方式方法要求數字化、過程化、精細化、集約化、高效化，過去粗放的管理發展環境下形成的一些工作方式、習慣跟現代工作要求存在著一定的差距

，也因此，從配送部到服務部，楊艷很快就適應了客戶經理的工作；作為老營銷的趙林，經歷了網建從無到有、從粗放管理到精細化發展的全過程

的粗放管理，到如今的文明執法，煙草專賣規范管理。煙草行業改革三十年，一代又一代的煙草人，一路跋涉，一路探索；一路開墾

的“金葉”。　　歸根到底還是種植與烤煙技術不過關。　　痛定思痛，近年湘西煙葉生產逐步走上標準化之路，從分散種植、粗放管理，步入規模種植、科學管理軌道

要靠在外面做業績賺錢，這省能省幾個錢下來，其實，粗放的管理，必然導致內部實際管理成本居高不下，甚至有些經銷商每年在內部管理方面浪費的錢

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