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和送貨員的“三員”協(xié)調(diào)互動。從注重檢查頻率向注重檢查實效轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從事中、事后監(jiān)管向事前監(jiān)管轉(zhuǎn)變，加快形成卷煙市場有效監(jiān)管和長效機制。二是
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，從津巴布韋總統(tǒng)穆加貝上臺大量沒收白人土地后的20年間，該土地一直處于粗放管理狀態(tài)，直到現(xiàn)在這片土地才重新投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這些新種植園主們希望能
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“四轉(zhuǎn)變”（單個農(nóng)戶種植為主向合作經(jīng)營轉(zhuǎn)變、分散經(jīng)營為主向社會化專業(yè)化服務轉(zhuǎn)變、人畜勞作為主向機械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放管理為主向精細化管理轉(zhuǎn)變），做大、做強、做優(yōu)
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高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競爭力，從容應對國際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長期以來，煙草企業(yè)的較高利潤掩蓋了粗放管理、效率低下
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”管理模式支撐精益管理落地生根
1、精細管理，關(guān)注細節(jié)。
精細管理和粗放管理是對應的，傳統(tǒng)的管理大都偏粗放型管理，而現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)就是精細化管理。精細化管理
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，從粗放管理、設(shè)備老化到如今的設(shè)備先進、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等等，無一不展示了中國煙草的優(yōu)秀特質(zhì)和積極追求。我們在一個明晰明確的歷史機遇期，煙草必須要抓住歷史機遇期
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煙草在粗放管理的時期，能人效應曾經(jīng)發(fā)揮了積極的作用，但也留下了不規(guī)范的隱患，花費著昂貴的治理的成本，特別是員工不良行為的養(yǎng)成成為企業(yè)發(fā)展的制肘
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；3、過去粗放式工作習慣的制約。現(xiàn)代工作方式方法要求數(shù)字化、過程化、精細化、集約化、高效化，過去粗放的管理發(fā)展環(huán)境下形成的一些工作方式、習慣跟現(xiàn)代工作要求存在著一定的差距
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，也因此，從配送部到服務部，楊艷很快就適應了客戶經(jīng)理的工作；作為老營銷的趙林，經(jīng)歷了網(wǎng)建從無到有、從粗放管理到精細化發(fā)展的全過程
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的粗放管理，到如今的文明執(zhí)法，煙草專賣規(guī)范管理。煙草行業(yè)改革三十年，一代又一代的煙草人，一路跋涉，一路探索；一路開墾
