為您找到相關(guān)結(jié)果 135 篇
-
管理要效益已經(jīng)成為大連煙草新的動(dòng)力源。
在這些成果的推動(dòng)下，大連煙草現(xiàn)代管理體系初步建立，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
三年來(lái)，課題建設(shè)與行業(yè)
-
抓改革創(chuàng)新發(fā)展，深入推進(jìn)‘制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、考核’四個(gè)體系建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、精益管理的轉(zhuǎn)變。”
立好“定海神針”
讓制度管人管事成為常態(tài)
-
，告別粗放管理，逐步走向精實(shí)管理，助推卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作上水平呢？筆者談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、“APCD”工作法實(shí)施前專賣市場(chǎng)監(jiān)管
-
和送貨員的“三員”協(xié)調(diào)互動(dòng)。從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從事中、事后監(jiān)管向事前監(jiān)管轉(zhuǎn)變，加快形成卷煙市場(chǎng)有效監(jiān)管和長(zhǎng)效機(jī)制。二是
-
，從津巴布韋總統(tǒng)穆加貝上臺(tái)大量沒(méi)收白人土地后的20年間，該土地一直處于粗放管理狀態(tài)，直到現(xiàn)在這片土地才重新投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這些新種植園主們希望能
-
“四轉(zhuǎn)變”（單個(gè)農(nóng)戶種植為主向合作經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變、分散經(jīng)營(yíng)為主向社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、人畜勞作為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放管理為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變），做大、做強(qiáng)、做優(yōu)
-
高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，從容應(yīng)對(duì)國(guó)際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長(zhǎng)期以來(lái)，煙草企業(yè)的較高利潤(rùn)掩蓋了粗放管理、效率低下
-
”管理模式支撐精益管理落地生根
1、精細(xì)管理，關(guān)注細(xì)節(jié)。
精細(xì)管理和粗放管理是對(duì)應(yīng)的，傳統(tǒng)的管理大都偏粗放型管理，而現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)就是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理
-
，從粗放管理、設(shè)備老化到如今的設(shè)備先進(jìn)、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等等，無(wú)一不展示了中國(guó)煙草的優(yōu)秀特質(zhì)和積極追求。我們?cè)谝粋€(gè)明晰明確的歷史機(jī)遇期，煙草必須要抓住歷史機(jī)遇期
-
煙草在粗放管理的時(shí)期，能人效應(yīng)曾經(jīng)發(fā)揮了積極的作用，但也留下了不規(guī)范的隱患，花費(fèi)著昂貴的治理的成本，特別是員工不良行為的養(yǎng)成成為企業(yè)發(fā)展的制肘
