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，從津巴布韋總統(tǒng)穆加貝上臺(tái)大量沒收白人土地后的20年間，該土地一直處于粗放管理狀態(tài)，直到現(xiàn)在這片土地才重新投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這些新種植園主們希望能
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“四轉(zhuǎn)變”（單個(gè)農(nóng)戶種植為主向合作經(jīng)營轉(zhuǎn)變、分散經(jīng)營為主向社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)變、人畜勞作為主向機(jī)械化作業(yè)轉(zhuǎn)變、粗放管理為主向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變），做大、做強(qiáng)、做優(yōu)
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高效率、低成本，才能使煙草商業(yè)企業(yè)保持持久生命力和競(jìng)爭力，從容應(yīng)對(duì)國際挑戰(zhàn)。
2、完善自身發(fā)展的需要
長期以來，煙草企業(yè)的較高利潤掩蓋了粗放管理、效率低下
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”管理模式支撐精益管理落地生根
1、精細(xì)管理，關(guān)注細(xì)節(jié)。
精細(xì)管理和粗放管理是對(duì)應(yīng)的，傳統(tǒng)的管理大都偏粗放型管理，而現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)就是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理
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，從粗放管理、設(shè)備老化到如今的設(shè)備先進(jìn)、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠等等，無一不展示了中國煙草的優(yōu)秀特質(zhì)和積極追求。我們?cè)谝粋€(gè)明晰明確的歷史機(jī)遇期，煙草必須要抓住歷史機(jī)遇期
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煙草在粗放管理的時(shí)期，能人效應(yīng)曾經(jīng)發(fā)揮了積極的作用，但也留下了不規(guī)范的隱患，花費(fèi)著昂貴的治理的成本，特別是員工不良行為的養(yǎng)成成為企業(yè)發(fā)展的制肘
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；3、過去粗放式工作習(xí)慣的制約。現(xiàn)代工作方式方法要求數(shù)字化、過程化、精細(xì)化、集約化、高效化，過去粗放的管理發(fā)展環(huán)境下形成的一些工作方式、習(xí)慣跟現(xiàn)代工作要求存在著一定的差距
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，也因此，從配送部到服務(wù)部，楊艷很快就適應(yīng)了客戶經(jīng)理的工作；作為老營銷的趙林，經(jīng)歷了網(wǎng)建從無到有、從粗放管理到精細(xì)化發(fā)展的全過程
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的粗放管理，到如今的文明執(zhí)法，煙草專賣規(guī)范管理。煙草行業(yè)改革三十年，一代又一代的煙草人，一路跋涉，一路探索；一路開墾
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的“金葉”。
歸根到底還是種植與烤煙技術(shù)不過關(guān)。
痛定思痛，近年湘西煙葉生產(chǎn)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化之路，從分散種植、粗放管理，步入規(guī)模種植、科學(xué)管理軌道
