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、工作、激勵(lì)”3大機(jī)制。
《方案》強(qiáng)調(diào)，深入推進(jìn)工廠精益管理工作要重點(diǎn)把握好五個(gè)方面：一是抓好精益思想傳播，開(kāi)展多層次、多形式的精益思想宣貫，
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）“三步”推進(jìn)精益化管理。
一是導(dǎo)入精益思想。區(qū)局（分公司）高度重視、積極推行精益管理，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)，深入了解和掌握精益思想
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一是強(qiáng)化思維導(dǎo)入，營(yíng)造精益管理氛圍。以扎實(shí)工作作風(fēng)為抓手，通過(guò)例會(huì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步導(dǎo)入精益管理思維模式，促使精益思想入腦、入心、入行。按照
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；二是將創(chuàng)新及QC活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以降低費(fèi)用、提升效率為目標(biāo)，充分發(fā)揮精益思想的引領(lǐng)作用，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
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出，精益理念的核心就是減少浪費(fèi)、提高效率，精益思想和工廠一貫倡導(dǎo)的簡(jiǎn)約思想、系統(tǒng)思考、問(wèn)題意識(shí)一脈相承，一定要把精益思想印在腦子里，踏實(shí)做事
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，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。重點(diǎn)深化精益物流管理，實(shí)施精益營(yíng)銷(xiāo)，推行精益煙葉生產(chǎn)；年內(nèi)完成至少兩次高質(zhì)量
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定位，抓好運(yùn)行提質(zhì)、管理增效、指標(biāo)進(jìn)位、效能提升；聚焦安全、智慧、精益、綠色、高效的發(fā)展方向，一體推進(jìn)物流管理升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和服務(wù)升級(jí)。堅(jiān)持精益思想
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細(xì)分到各個(gè)崗位，實(shí)行同崗位同評(píng)價(jià)，改進(jìn)以往“一條線”考核方式。突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。把握精益思想，鼓勵(lì)物流員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。按照年初制定的物流
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三抓方法。突出問(wèn)題導(dǎo)向，立足新起點(diǎn)，充分應(yīng)用精益思想和工具，積極探索降本增效新模式，推動(dòng)降本增效工作與信息化技術(shù)、精益化管理和全員化參與
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降本增效中普遍存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極運(yùn)用精益思想、方法、工具、手段實(shí)施各類型管理改善活動(dòng)，成效明顯。
經(jīng)過(guò)評(píng)選，太原市局（公司
