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）“柔性分揀作業模塊化切換技術的研發”課題以總分第一名的成績獲得一等獎，課題將快速換模（SMED）的精益方法充分融入“細標合一”混合分揀線調整切換當中

;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。　　五是細化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套

。同時，本次競賽結合2016年工廠精益管理建設的相關工作內容開展，融入精益流程和精益方法，進一步提升了員工崗位精益操控能力，助推工廠精益管理再上

，重點推行各種精益方法和工具，創新創效。節能降耗上，在提升制造過程能力中注意提質降耗，實施精益成本管理?；趯酥笜?#xff0c;以精益生產管理

;將會持續把精益理念與精益方法滲入創新管理的各個方面，完善創新管理機制建設，努力將蘭州煙草打造成創新型高效企業。

工作很好地體現了全面、清晰、簡潔和實用特點，通過系統化思維解決管理問題，運用精益方法和工具優化管理流程，并用信息化手段進行支撐，力求達到可視可控

益管理思想滲透在創新管理機制建設工作中的各個環節，通過精益方法與精益工具的應用，優化流程，減少浪費，不斷追求創新管理價值最大化。二是深入優化“1

工作報告，標志著該廠精益管理深化工作全面啟動。同年，玉溪卷煙廠圍繞行業創建“精益十佳”要求，緊緊圍繞“導入精益理念、運用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標

;二是以推進管理創新為手段，實施精益改善；三是以挖掘管理效益為目標，實踐精益方法；四是以健全工作機制為保障，推動精益落地

、物業等管理措施，把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業基礎管理的全過程，推動企業在節約資源、減少浪費、提高效率的前提下實現持續健康發展。　　五是用精益

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