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廠復烤車間將根據收集的危險源進行深度梳理，運用精益管理工具查究其形成的原因，確定其可能造成的事故后果，針對性地制定管控措施，確保安全生產。

管理工具，全面提升QC成果質量和技術含量。將2013年《降低鐵路“背包客”卷煙販賣率》、2014年《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題作為載體，針對工作難點和現實問題

;講解精益管理的基礎知識和六西格瑪、5S、TnPM、TWI、看板管理等精益管理工具運用，使全體干部職工了解什么是精益管理，怎樣才能做到精益管理，從而夯實精益

;強化精益管理思想推廣，掌握并應用精益管理工具方法。　　二是加強激勵，考核到崗。通過建立精益管理績效考核機制，設立精益改善“點子獎”、“提升獎”和“優秀成果

：一是“流程標準化、表單標準化、現場管理標準化和作業標準化”精益物流建設內容；二是精益管理、六西格瑪管理等先進理念，精益地圖、價值流圖等精益管理工具的相關知識

學習、引用精益管理工具，搭建精益運營平臺，實現精準物流運營體系，完成“行為—習慣”的轉變，持續推進精益物流關鍵指標的全面提升。四是自評上入手

、填充物減量化課題研究；發揮技術骨干引領帶動作用，激發青年員工創新潛力，充分運用精益管理工具和方法，做好創新課題落地。在清潔治理上求突破

改善、管理創新等課題，緊盯重點工作及關鍵環節，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵點、難點，簡化工作流程，消除末端癥結

、PFEMA等精益管理工具，提高解決問題的能力；完善班組創新成果獎勵機制，開展技術革新、發明創造、精益改善等活動，提高班組職工自主創新能力。強化班

、PFEMA、六西格瑪等精益管理工具，開展設備參數適應性研究，持續完善，優化控制；挑選先進的質量創新成果進行復制推廣，借鑒經驗，

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