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等活動，自下而上提高企業(yè)員工參與能源管理的積極性和主動性。“穿新鞋不能走老路?！毙碌哪茉垂芸貦C制下，保定卷煙廠著手探索新的供能路徑。技改搬遷前，保定卷煙廠
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，但過去那種簡單加大投放的是不可取的，不能再走老路。現(xiàn)在的困難是需求端的問題，如果一味加大投放、加快節(jié)奏，不僅無助于問題解決，反而會
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;但實際上這些只是表面的年輕化。在產(chǎn)品和品牌內(nèi)核上沒有細化的、聚焦的、微小的創(chuàng)新，還是新瓶裝舊酒、穿新鞋走老路的老一套，和年輕人的精神格格不入，沒有更多實際效果
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的進程，占位新價位、布局新產(chǎn)品，在品質(zhì)升級、風(fēng)格打造、文化重塑上不斷出新是必不可少的過程。但是為什么我們總是在走一條老路：實驗室里研究“高”科技——工商座談互相
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效果。因此，2023年若想走出營銷老路，品牌要擅于重構(gòu)用戶關(guān)系與交互方式，關(guān)注拉新之后要注意留存、激活和轉(zhuǎn)化，更要關(guān)注用戶的終生服務(wù)價值。一是要
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”，而不是復(fù)制的老路；要兼具好看的皮囊和有趣的靈魂，是個硬實力派；要有個性；最后要全面，衍生“國潮+”的概念，
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工作積累了寶貴經(jīng)驗。樹立高標準 精工出精品“調(diào)試新設(shè)備，不能再走以前簡單拼接、機械安裝的老路子。要探索設(shè)備高效調(diào)試模式，形成出標準、成模式的調(diào)試流程，為今后
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的老路子。要探索設(shè)備高效調(diào)試模式，形成出標準、成模式的調(diào)試流程，為今后設(shè)備調(diào)試工作開啟新思路?！秉S金葉生產(chǎn)制造中心卷包維修組組長付保、聶建立精心推動設(shè)備調(diào)試課題實施，
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趨勢是一個重點，用技術(shù)升級來改造傳統(tǒng)煙草制品是另外一個關(guān)鍵。我們不能穿新鞋走老路，總是從一個1到下一個1、再一個1的重復(fù)，而邁不出從1到2的迭代
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市場化取向改革過于簡單化和形式化，要么不負責(zé)任地要什么給什么、要多少給多少，要么習(xí)慣性地穿新鞋走老路。所謂的尊重市場不過是喊口號，嘴上說一套，
