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進(jìn)行動(dòng)員，要求各車間、部門結(jié)合生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面，認(rèn)真考量投入與產(chǎn)出的關(guān)系，對(duì)預(yù)期有“降本增效”效果的項(xiàng)目，
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情況。
三、市場(chǎng)價(jià)格維穩(wěn)。此項(xiàng)內(nèi)容主要從價(jià)格標(biāo)簽明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)、天價(jià)煙銷售、大戶管理、市場(chǎng)督導(dǎo)等5個(gè)方面進(jìn)行考量。
四、終端能力素質(zhì)提升。主要檢查營(yíng)銷隊(duì)伍內(nèi)訓(xùn)工作和零售戶外訓(xùn)工作的開展情況
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進(jìn)行全方位考量與評(píng)定，并送樣全國(guó)評(píng)煙委員會(huì)開展卷煙風(fēng)格及感官質(zhì)量評(píng)價(jià)。在鄭州院專家耐心指導(dǎo)和上海卷煙廠積極配合下，“中華專線”工藝測(cè)試順利完成，各項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)均
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、點(diǎn)線結(jié)合”的原則；三是功能終端在設(shè)施規(guī)劃上，突出“軟件為主、硬件配套、綜合考量”的原則；四是功能終端在功能規(guī)劃上，突出“特點(diǎn)鮮明、總體平衡
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對(duì)參培人員進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。培訓(xùn)班還采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽測(cè)的方式，對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了綜合考量，進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)效果。
通過此次培訓(xùn)，全體人員進(jìn)一步
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;做到任務(wù)目標(biāo)明確；二是制定了考量標(biāo)準(zhǔn)，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一；三是制定了獎(jiǎng)懲措施，做到了投入與成效的相輔相成。同時(shí)，該局還鼓勵(lì)自學(xué)
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滿意度的考量，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)提高公眾滿意度意識(shí)的一種推動(dòng)、監(jiān)督和激勵(lì)。此次調(diào)查分“企業(yè)推薦”、“資料審核”、“社會(huì)公示”、“結(jié)果公布”四個(gè)階段，評(píng)選項(xiàng)目包括人氣口碑、社會(huì)責(zé)任
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。既明確績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、方式及程序，又細(xì)化責(zé)任追究的對(duì)象、類別及措施，做到責(zé)任明晰，獎(jiǎng)罰分明。
健全考量機(jī)制。堅(jiān)持公開透明，陽光操作
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了原料采購、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸物流等全流程數(shù)據(jù)，還通過引入投入產(chǎn)出模型，從宏觀經(jīng)濟(jì)視角考量產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的碳排放。這種微觀與宏觀相結(jié)合的創(chuàng)新方法，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的碳排放
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光墻”的行事風(fēng)格是推進(jìn)不了工作的。要有較真意識(shí)。小事過得去還行，大事正事必須較真。也需要在日常工作中養(yǎng)成較真的思維方式和考量導(dǎo)向，較真意識(shí)要從小事養(yǎng)成，從大事
